<p class="ql-block"> 今年是公司转型的关键之年。公司由高成本运营向低成本、轻资产运营转型；由粗放型发展向高质量发展转型。门店为了紧跟公司发展的步伐，充分发挥人员的经营管理能力，激发全员竞争互助能力，激活人才储备人才。2023年6月9日中百仓储钢都店举行年度课长述职竞聘会。参会的领导有门店班子成员和全体课长。</p> <p class="ql-block"> 述职考评主要从业绩考核、能力考评、信任投票，三个方面进行综合考评。其中能力考评分为三会一能：会经营、会管理、会带队、能担当四个方面。课长们以PPT或者文字性方式进行述职，首先回顾2023年上半年的实绩进行数据分析，以及自身不足和日常工作中的落实情况，最后规划2023年下半年工作部署。</p> <p class="ql-block"> 领导班子强调后期工作重点、指出工作中各个环节的关注点。在严峻的大环境下，下一步主要解决工作中的难点问题，多学习业务知识，提升自己。领导强调做好本职工作的同时注重学习培训，量化细化工作，关注经营数据，分析各项指标，重点是毛利和利润，都是门店综合经营指标的关键点，全员要学会看指标数据。聚焦重点工作，全力打造企业核心竞争力夯实基础，全力提升营运管理水平。</p> <p class="ql-block"> 述职过程中大家梳理自己的工作思路的同时，分析自己做的不足之处，找出下一步的整改措施。经过总结述职，都有成长，有收获。用自己的实践去整合自己的经营思路，更加清晰明白自己下一步的工作方向。 择优竞争上岗，增强员工的紧迫感，充分调动全员的积极性。</p><p class="ql-block" style="text-align: right;">江南一区</p><p class="ql-block" style="text-align: right;">钢都店</p>