<p class="ql-block"> 为盘活人力资源，形成绩效合力，激活内生动力，营造积极向上的良好工作氛围，以KPI指标为导向，以“三会一能”综合素质为标准，全面提高课长层面的复盘总结和规划部署能力，打造高素质、专业化的经营团队，有效助力门店经营目标达成，石首店于6月9日举行了2023年度课长述职竞聘会，区域经理王志刚、区域HRBP经理温国英参与了考评。门店店长王喜梅对课长述职竞聘的目的、意义和从结果导向、业务思路、专业技能、工作效率、五星规范、服务水平、沟通管理、执行能力、团队意识、责任意识、担当精神等11项考评标准进行了逐项解读，并结合公司变革、组织架构调整背景和门店经营工作进行了延伸讲解和要求。</p> <p class="ql-block"> 货区、生鲜和服务支持课组课长分别从个人基本情况、课组2022全年及2023年1－5月经营指标达成、厂商周&小品类&周末加强促&外场促销等重点工作执行情况、自身优劣势分析、对岗位职责的理解、课组下步经营思路和重点工作规划等方面进行了汇报演说。课长们丰富的工作经历和清晰的思路得到了区域考评团队的一致认可，区域经理王志刚对各课长的述职汇报进行了点评，并对各课组下步工作重点进行了深入细致的指导和建议:各课长要学会用数据指导经营，日化、烟酒、干性等优势课组，要善于抓重点，要将计划分解到月、到日、到时段；细化到线上、线下、到品牌、到单品，实时跟踪、每日复盘，确保全年计划的全面达成。</p> <p class="ql-block"> 门店店长王喜梅对述职竞聘人员积极的态度和充分的准备予以了肯定和赞扬，并希望大家能继续保持这种积极向上的拼搏精神，用15年来积累的经验助力门店经营和管理，严格按照营运生意推进部的各项重点工作操盘指引和要求，做好线下固本销售，提升到店顾客体验感；做好线上宣传和推广，全力以赴抓好销售，齐心协力推动门店高质量发展！</p><p class="ql-block"> </p> <p class="ql-block"> 会后，区域经理对本次课长述职进行了总结，并强调：公司构建的“能者上、平者下、庸者让、劣者汰”用人机制，就是要为不同的人才搭好不同的平台，让真正想干事、能干事、干成事、不出事的人员脱颖而出，全面激发门店基层管理队伍的干事热情。石首店的经营创效能力和营运标准在区域一直都是领先和标杆，接下来，大家要充分认清形势，聚焦商品、聚焦服务、聚焦营运，提升核心竞争力；做好场景化陈列，提升亮感和量感，满足不同顾客的需求，提升到店顾客体验感；各位课长要认清肩上担负的职责，要以结果为导向，要会经营、会管理、会带队伍、能担当，要加大各平台促销活动的宣传力度，把握优势资源和重点单品，紧盯目标，多渠道经营，以线上和团购为销售突破口，顺势而为、逆势而上，全力以赴提升竞争力和经营业绩，确保门店经营指标的全面达成，为石首店创下新的业绩贡献力量！</p><p class="ql-block"> 中百仓储石首店</p>