<p class="ql-block"> 5月底，渠竹市场部大竹区域混凝土大方量及高标号浇筑过程中频繁出现问题，为杜绝及解决该类问题继续发生。 6月初，渠县商混销售部<span style="font-size: 18px;">特邀大竹区域混凝土经销客户袁总及厂内相关部门负责人参与会议。</span></p> <p class="ql-block"> 近期商混在供项目现状及供应期间存在的问题进行反馈交流，并提出要求及建议，具体明细如下：</p><p class="ql-block">1、试块：站内标养试件检测站送样检测时有检测不达标试件；项目现场取样试件标养、同养不合格概率更高。</p><p class="ql-block">2、强度：项目现场存在28天回弹不合格现象发生，未设置相应处理方案。</p><p class="ql-block">3、泵送：地泵设备老旧功率不足、泵管规格不统一；高标号混凝土和易性差、产品质量不稳定等致使泵送难度系数极高。</p><p class="ql-block">4、协调：前场、中控、实验室、运输车队存在彼此不交流、无沟通，跟踪服务欠缺等问题。</p> <p class="ql-block"> 与会人员针对各类问题进行分析总结，提出以下主要解决措施及整改方案，具体明细如下：</p><p class="ql-block">1、实验室试块试压与外检数据存在一定的差异，为确保外检的稳妥性，拟提高标号控制强度；</p><p class="ql-block">2、高标号（c40及以上）车车取样，杜绝离析出厂，加强前场品控管理，并提高混凝土和易性，提高泵送效率，确保项目强度回弹合格率；</p><p class="ql-block">3、实验室持续优化配合比，一地一策，根据工厂水泥产销情况选择管磨水泥；回弹仪要求一备一用，再行购置两个互相验证；</p><p class="ql-block">4、根据项目需要，更换60电泵，用80电泵进行泵送，并安排工厂维修部对泵车及管件磨损情况进行检查，要求泵车单位统一配件，合理布管，减少弯头，不漏气不漏浆；</p><p class="ql-block">5、混凝土各岗位要主动担责，建立考核机制，责任到人；并加强对大竹市场的人力、物力、精力的投入，稳定核心市场份额；前场服务与生产调度需要紧密沟通，出现问题，及时解决，避免事态扩大；</p> <p class="ql-block"> 最后，通过多部门联动以混凝土产销沟通会议为基础开展业务运行综合会议，多措并举、将整改措施落地，维护公司混凝土在大竹区域的产品形象，稳定核心市场占有率，保质保量，才便于后续市场渠道客户维护及拓展。</p>