<p class="ql-block">为深入贯彻落实省行“三步走”发展目标和“4+6”振兴计划，践行金融为民的理念，调兵山支行大力提升网点普惠、信用卡、个贷等“三小业务”整体处理水平，全面提高网点市场竞争力，结合省行制定的《辽宁分行“三小业务”下沉方案》，按照市行的统一部署，调兵山支行以“三小业务重点产品组合”发挥出新闻宣传树形象、聚士气、助业务的重要作用，全力推动网点由单一化、综合化不断向一体化迈进。</p> <p class="ql-block">一、高度重视，精心组织。调兵山支行高度重视“三小业务”下沉网点的重要意义和对全行经营发展的支持作用，成立由支行行长任“三小业务”主题宣传工作领导小组，班子成员、部室及网点等部门主要负责人为工作组成员，实行月度例会、周碰头会制度，深入研究部署“三小业务”下沉工作，比照上级行具体主题宣传活动要求，加快推动“三小业务”取得扎实成效。</p> <p class="ql-block">二、机制保障，精准考核。在严格落实省行工作要求的基础上，不断对“三小业务”下沉产品、目标、措施等进行持续深化。以现阶段辽宁分行“三小业务”下沉的主要推广的重点产品为抓手，按产品“明白纸”明确推动“三小业务”下沉主力军，制定、下发网点各岗位人员履职流程，明确营销或推荐产品中的分润机制，同时鼓励中后台人员进行营销推荐，建立网点营销推荐人员和市、支行人员捆绑式的绩效利益共同体，精准将“三小业务”指标完成情况纳入理财经理考核。</p> <p class="ql-block">三、培训宣传，精细渠道。以省行“三小业务”培训季”活动为契机，在充分利用培训的基础上，行内做好再培训和转培训，大力提升网点资产业务处理水平，有效提高业务办理、客户营销及风险防控能力，构建高水平“三小”业务人才队伍。并通过海报、易拉宝、LED橱窗、出租车等介质进行整体宣传，多渠道联动“三小业务”一体化宣传，提升主视觉吸引力，营造“三小业务”下沉的工作氛围和推广声势，激发网点员工荣誉感和主动性，发挥突出贡献的集体和个人模范带头作用，打造全行办理三小业务的高潮。</p>