<p class="ql-block"> 为进一步统一思想、提高认识，明确目标，强化全行公司业务半年收官工作的紧迫感与责任感，6月5日，恩施分行召开全行公司业务半年收官冲刺会议。周建峰行长、公司业务部全体成员、全辖机构员工参与此次会议。</p> <p class="ql-block"> 公司业务部向薇主任首先传达了省分行2023年上半年公司业务冲刺动员会重要会议精神，要求机构全员务必明确当前公司业务发展目标，坚定信心，在不断的攻坚克难中扭转当前不利现状，确保使命必达。同时就恩施分行5月公司业务运行情况进行逐项分析与点评，结合恩施分行公司业务发展现状对各机构业务发展目标与方向进行强调，明确后期重点工作与重点攻坚目标。此外还就专项债资金承接、重点资金跟踪及回款、重点项目推动及行政事业“空白点”突破营销路径进行宣讲。</p> <p class="ql-block"> 周建峰行长对本次收官工作推动会议进行总结并就后期工作要求进行强调：</p><p class="ql-block"> 一是直面压力，迎难而上。当前全行公司存款业务发展面临空前的压力与挑战，但提升市场竞争力的要求与力度不会因为目前存在的困难而降低，只有拿出百倍的勇气和百倍的干劲去拼抢市场，克服公司存款难题，才能推动公司存款业务真正走出困境，赢得市场，走上高质量发展的轨道。</p><p class="ql-block"> 二是树立底线思维，倒排工期。半年收官工作仅剩17个工作日，6月公司存款收口工作是检验各机构落实省、州分行工作的执行力和战斗力的重要节点，各机构务必再次逐户梳理客户资金摆布情况，筑牢拓客增存根基。把客户密集营销和存款基础工作落实到每一天、每一个机构，全行上下协同打好竞争力提升攻坚战。</p><p class="ql-block"> 三是强化协同联动，发挥全量客户的存款带动作用。主动对重点行政事业客户、具备存量提升空间的客户、授信客户、普惠客户等开展攻坚，从源头向末梢客户延伸营销，进一步密切客户关系，全力争取重点客户资金支持。积少成多，提升存款水位。</p> <p class="ql-block"> 下一阶段，恩施分行将坚决贯彻落实省分行“三三四八”战略及各项工作部署要求，持续强化执行，在增强时间、竞争、创业、发展的紧迫感与责任感，奋起直追，全面冲刺二季度各项业务指标，奋力提升实现市场竞争力，为实现全行公司业务整体高质量发展而全力以赴。</p>