创新突破超越自我勇于担当缔造未来——石首江南欣城店合伙人述职竞聘会

江南欣城

年度述职考评考核工作既是促进基层管理人员全面健康发展、强化管理人员队伍作风建设、检验工作成效的一项重要举措，也是门店基层干部管理工作的重要环节。为了进一步发掘人员的经营管理潜能，打造一支高素质、专业化的经营团队，助力门店经营，中百仓储石首江南欣城店于2023年6月5日组织召开了年度合伙人述职考评会。 　　会议开始，门店经理阐述了本次考评的意义及评估标准，通过考核来识别人才，盘活人才资源，夯实基层人才；通过考核，达成共识，形成绩效合力，推动创新发展措施，激发人员活力。本次述职考核内容由业绩考核、能力考核和信任投票三项组成，从合伙人会经营、管理、会带队、能担当四大方面，本着公正、公平、公开的方式，由区域经理、区域HRBP经理、区域督导、门店经理、分管经理组成评议小组，门店员工对合伙人进行信任投票，对述职合伙人进行综合评价，真正做到人适其职用人所长。货区小店、生鲜小店、服务支持小店相关合伙人依次作述职报告。 　　理货区合伙人以邮报活动、节令促销、品牌厂商周为抓手，以营运标准为基础，以销售提升为目的，同时加强三期管理，加大七项异常指标管控。理货区合伙人还重点做出了后期规划，商品陈列场景化、价签标识规范化、促销活动开展，抓节令，抓季节性销售，走社区下乡镇做好销售增量。电商合伙人重点对线上各平销售单量，TOP单品进行剖析，对拣货及时率、配送及时率、缺货率拿出解决方案，努力提升顾客满意度。为门店2023下半年各项工作做好了充分的准备。 　　生鲜合伙人分别从早夜市安排、商品鲜度管理、万元单品创效、商品损耗、毛利提升等多个纬度进行剖析。蔬果小店要求添理商品更勤，陈列要求更高，二级品及时处理；加工干货更加严格的食品安全管控，散称食品的八项标识要求更规范，抓好线上活动，提升销售；鱼肉小店对如何提高毛利率，控制商品损耗需要从各环节进给管控，各种渠道学习，修炼自我。 　　支持小店合伙人从严把收货关、消防安全、设施设备操作安全、商品安全开展交流；服务小店合伙人对收银排队、顾客投诉提方案、拿措施，对员工从语言到行为举止、从工作流程到服务态度做出了硬性要求。 　　述职会上，区域经理分别对每一位述职人员进行点评及提问，同时也指出了工作中的有待提升点、缺乏的措施和不明确的目标，使每一位合伙人对今后工作的重点和努力的方向有了更清晰的认知。王总要求门店团队思路要清晰、目标要明确，要有学习能力、管理能力、分析能力、带团队能力，要创新突破，要有责任担当，要盯紧销售计划目标，用数据来指导经营、用业绩来创收。 　　此次述职考评既是对门店合伙人在思想、能力、作风、经验的一次大检阅，也是一次学习、教育、提高的机会，各合伙人要紧跟公司部署，积极配合公司用人机制，对标公司高质量发展的目标和要求，充分发挥先锋模范带头作用和承上启下的桥梁作用，推动门店各项工作的全面发展。