<p class="ql-block">6月3日，泰安交运集团财务共享实施推进会议在总部五楼会议室召开。浪潮集团项目实施工程师李晓芳经理应邀出席会议。集团公司高层领导班子成员，总部各部室部长、副部长、内勤，各基层单位副科级以上管理人员参加会议。</p> <p class="ql-block">李晓芳经理讲解财务共享服务中心蓝图规划。</p> <p class="ql-block">总经理周建军对财务共享服务中心实施提出要求。他指出，为深入践行董事长系列治企理念，落实集团两会精神，适应企业“深改增效”转调发展需要，加快信息化建设步伐，去年经公司研究决定对原财务管理组织架构及财务管理、核算模式等进行重构和升级，建立财务共享中心，实施财务共享服务。自去年9月份至今，经过浪潮研发团队和公司实施小组成员的共同努力，集团财务共享中心建设已完成规划设计、软件升级、系统部署、数据迁移、核算上线等阶段性工作，费用报销、资金管理、合同管理、应收应付管理、电子档案管理等5个系统将于9月份前全部上线运行，其中网上报销系统将于6月5日切换到共享系统运行、BA智慧财务分析系统计划12月底全面试运行。这些阶段性成果的取得，凝聚着研发和实施团队的心血和汗水。</p> <p class="ql-block">为进一步统一思想、提高认识，统一步调、提高效率，统一标准、提升效果，确保财务共享中心所有系统模块，能全面按时上线、高效运行，周建军提出三方面意见：一要搞清楚什么是财务共享。二要搞清楚为什么搞财务共享。实施财务共享可以有效解决四个方面主要问题：重构财务职能布局；优化治理与管控；加强财务标准化；形成业财大数据。三要搞清楚如何搞好财务共享。对于财务共享中心来讲，要立足于服务开展工作；要坚持“一分离”、“二集中”、“三不变”的原则；要突出资金管控；要解决管控和效率的问题；正确把握规划要点，注重系统对接融合，保证开发和应用质量。对于基层单位和各部门来讲，要统一思想提高认识；要统一行动提高效率。</p> <p class="ql-block">会议由总会计师刘福萍主持，她介绍：自去年9月份至今，经过浪潮研发团队和公司实施小组成员的共同努力，已完成了系统架构，6月5日开始网上报销系统将切换到财务共享系统运行，资金系统、合同管理系统、应收应付管理系统、电子会计档案系统、影像管理系统将在9月底之前陆续切换上线，本次推进会就是为让大家认识财务共享服务中心的功能及服务内容，更好的推进后续系统上线，保障共享服务中心建设占有成效。</p> <p class="ql-block">财务共享是财务数字化转型的新起点，搭建数字化管理体系，大势所趋、不可阻逆，推进财务共享建设是顺势而为，泰安交运集团将切实增强责任意识、创新意识、担当意识和纪律观念，上下同欲、高效推进，确保共享中心按时上线实施，以会计核算质量和财务管理水平的提升助力企业实现高质量、可持续发展。</p> <p class="ql-block">会后，浪潮集团客人到泰安交运集团酷客商贸有限公司品鉴酷克金樽酒，浪潮客人对金樽酒的品质给予高度评价，并对泰安交运集团多元化发展规划给予了充分肯定。</p>