<p class="ql-block"> 5月30日，新泰支行组织召开了2023年五月份柜面风险分析例会暨稽核问题专题分析会，会议由支行委派营运主管主持，各网点营运主管和支行检查人员参加。</p> <p class="ql-block"> 一、针对近期柜面稽核差错高发态势，为有效降低稽核问题率，会议对今年以来稽核问题专题进行了分析，深入剖析了前五个月每笔稽核问题的成因和呈现的特点，并对涉及的相关制度进行了讲解，同时通报了稽核方面需要重点关注的事项。要求各网点从思想上和认识上高度重视稽核差错，营运管理人员要做好制度、流程的培训和传导，组织员工认真学习稽核通报、新制度、新文件，同时做好新员工培养，使其尽快熟悉业务，熟练操作；员工要提高责任心，认真勾对流水，加强业务学习，掌握操作注意事项，提高业务处理能力，提升稽核工作质效。</p> <p class="ql-block"> 二、结合近期营运指标运行情况，支行委派营运主管对《泰安分行2023年渠道与运营工作考核政策》进行了全方位解读，逐项分析了考核内容，重点讲解了考核变化情况，要求大家认真学习考核办法，明确工作目标，对照标准找差距，切实提升营运管理水平。</p> <p class="ql-block"> 三、支行委派营运主管传达了分行《关于推动渠运条线党建与业务深度融合的指导意见》，要求以高质量党建引领业务的高质量发展，全面提升渠道统筹能力、客户服务能力、风险管控能力和集约化运营水平；带领大家一起学习了《银行业从业人员职业操守和行为准则》部分章节，要求会后网点利用晨会时间做好持续学习，以职业操守教育为抓手，进一步打造风清气正的政治生态，使员工强化职业操守，让合规从业入脑入心；并通报了渠运条线的八个典型案例，要求大家以案为鉴，吸取教训，合规操作，防范风险。 </p> <p class="ql-block"> 四、结合近期主要工作，支行委派营运主管对现金管理、账户审批、服务管理、网点运营平台、重点流程优化、对账回收、账户排查、远程集中授权和柜面检查等工作进行了强调，要求大家从一点一滴做起，加大管理力度，提升营运管理能力和风险防控能力。</p> <p class="ql-block"> 会后，按照支行的要求，各网点利用晨会或夕会时间，第一时间向网点员工全面传达分、支行风险例会工作要求，将近期营运条线相关工作要求传达到前台每一名员工。</p>