【戈壁明珠】石河子销售公司谱写“三步曲”开启工程档案管理新篇章

暖阳(｡･ω･｡)

工程档案是投资项目全生命周期的重要组成部分，也是投资项目建设过程管控的真实体现，为投资项目今后问题整改或改扩建可追溯性、查阅原始记录提供的重要依据。石河子公司领导高度重视，通过管理前置、组织培训、开展专项检查谱写“三步曲”，开启工程档案管理新篇章，为规范档案编制及后期按期归档奠定基础。 　　一是谱写制度曲，档案管理工作前置。在项目开工前，石河子公司投资专业线人员对承包商就工程档案管理进行专项技术交底，提出具体要求，项目资料员必须设专人专岗，严格按档案管理规定执行，所有入档资料必须做到内容真实完整、结论明确、签章齐全并与施工进度同步，在每周监理例会上对档案编制情况进行通报，对于未按要求执行及严重滞后情况按制度进行考核处罚。 现场联合检查 　　二是谱写培训曲，提高档案管理水平。根据石河子公司年度投资项目安排，组织各参建单位及承包商资料员开展档案管理专项培训，将历年档案编制较好的项目作为样板学习，同时对以往投资项目档案管理检查出的问题进行梳理总结，举一反三，避免出现同样的问题。上半年共组织档案管理培训2次，参培人员23人。 资料专项检查 　　三是谱写检查曲，档案管理持续受控。针对上半年检维修项目及加油站新建工程依据《工程建设项目文档管理规范》（QSY 06810-2022）开展工程档案管理专项检查，通过检查及时发现档案管理存在问题并限期整改完毕，确保建设过程档案规范编制且与项目进度同步，持续受控。截至目前共组织档案检查5次，发现问题13条，均已督促承包商按要求整改完毕。