<p class="ql-block"> 为进一步加强峰会后队伍管理，有效防范和遏制安全事故反弹和发生，5月25日下午，雁塔西路消防救援站召开队伍管理形势分析会，深入分析当前队伍管理工作中存在的问题，就下阶段队伍管理工作提出要求。</p> <p class="ql-block"> 会上，陆沛良副站长结合工作实际，分别从人员思想状况、日常管理、调休管理和车辆管理等方面进行了细致分析和归纳总结，并对下一步工作进行了安排部署。</p> <p class="ql-block"> 最后，兀林旭站长就做好队伍管理工作，对全体指战员提出了几点要求：一是加强一日生活制度管理。全体人员要切实提高政治站位，紧绷安全防事故这根弦，不能因为安保期间身心疲惫，在安保结束后就放松管理，要时刻遵守各项规章制度，严明纪律规矩，严格落实一日生活制度以及“八小时以外”行为规范，强化自身纪律观念，克服麻痹思想和侥幸心理，杜绝各类事故的发生，确保队伍安全稳定。二是加强调休期间安全事故预防工作。在外人员要进一步强化遵章守纪意识，坚决做到“开车不饮酒，饮酒不开车”，对在外人员开展微信定位，电话沟通，每日视频抽查等方式，掌握在外人员最新动态，形成良好的管理模式，确保在外人员“思想不放松、行动能掌控、安全有保证”。三是务必要把队伍安全管理工作放在第一位。全体队员要强化责任心意识，从细节、关键处着手，深入查找在队伍管理、执勤训练等方面存在影响安全稳定的一切事故苗头，彻底解决条令意识和纪律观念淡薄、管理不严格、工作不落实和八小时外管理松懈等突出问题，切实加强对重点岗位、重点人员、重点环节的管控，确保不会出现任何安全问题。四是在全员大练兵的大环境下，业务训练、体能训练两头抓，不能强抓体能从而松懈了业务训练，在打牢基础体能的同时也要提高业务水平，结合实战演练，做到多操多练，为安全出警做好准备。五是经常组织队伍进行集体活动，提高凝聚力，增强团队意识，形成日常生活及出警过程中互相监督、互相帮助的良好氛围，更全面的做到防患于未然。六是加强车辆及器材的管理，定时定则对车辆、器材进行安全检查，及时保养及更换损坏的器材，确保车辆及器材的正常使用。</p>