<p class="ql-block"> 为促进基层管理人员全面健康发展，提升门店管理队伍的素质，激发门店经营活力，识别人才，盘活人才，黄陂店本着公平、公开、公正、择优的原刚，对全体管理人员进行述职考核。</p> <p class="ql-block"> 5月23日上午9:30在会议室召开了黄陂店2023年课长述职考核报告会。区域HRBP经理潘清、区域财务经理朱艳、电商督导黄壮、生鲜督导魏辉、班子成员、职工代表组成门店评委小组参加本次述职考评工作。</p> <p class="ql-block"> 5月15日门店货区经理王斌对2023年课长述职考核方案在门店进行宣贯，重点讲解述职考核的目的和意义，让大家统一思想，积极参与，鼓励大家积极报名参加课长考评，凝聚力量，务实笃行，共谋发展。</p> <p class="ql-block"> 述职按货区、生鲜区、后勤岗的顺序依次进行述职考核，各位课长紧紧围绕2022年目标任务及重点工作完成情况、经营管理中存在的问题及不足、2023年重点工作的思路等纬度进行演讲，总结过去，展望未来。</p> <p class="ql-block"> 货区类别重点抓好爆款，小品类，季节性商品，新品，高毛利商品，在陈列上做文章，季节性商品、新品优先陈列，高毛利商品亮点陈列，爆款商品重点陈列，结合营销活动要大胆备货，保证货源，星期二会员日，收银换购等活动提前统筹规划，备货充足，线上商品不断货，结合商品库存、动销、营销活动几个维度，精准请货，提高库存周转，做足场内外销售，抓季节生意，面对问题精准施策，找差距找出路。</p><p class="ql-block"> </p> <p class="ql-block"> 生鲜区域主要从生鲜档期重点单品、新品、季节性商品创效，民生商品、优惠商品聚客，营运现场等纬度对前期工作进行剖析，找差距，找提升点 。现阶段主抓民生商品及季节性商品，丰富生鲜小包装品项数，利用总部行采优势资源，提升吸客能力，单品创效能力，促进早晚市销售占比，以点带面，将生意做足。</p> <p class="ql-block"> 经过评委组讨论，结合门店实际情况，门店经理方磊宣布课长考核结果，鼓励各课长不畏艰险，勇往直前，共勉共进共担当，在各自工作岗位上继续发光发热，助推门店经营更上一层楼。</p><p class="ql-block"> </p> <p class="ql-block">门店经理方磊带领全体人员宣誓</p> <p class="ql-block"> 区域HRBP经理潘清、区域财务经理朱艳对此次考核工作给予肯定，希望通过本次考核作为提高经营能力，管理能力，协调能力的交流沟通机会，能提升工作管理的综合素养与能力，希望新团队成员，以更饱满的工作热情投入到工作中，助力门店经营管理！</p>