<p class="ql-block"> 为落实总行党委“扬长、补短、固本、强基”战略布局，全面贯彻落实《江苏分行“四项行动”巩固年网点竞争力提升竞赛活动方案》的通知精神，持续、全面提升网点综合竞争力，提升网点员工综合服务效能，促进网点经营转型发展。2023年5月22日下午，泰州分行组织召开“四项行动”巩固年网点竞争力提升竞赛活动推动会，市分行邓纯副行长，陶敬平、姜明高级经理，公司金融部，个人金融部，普惠金融部、银行卡中心、运行管理部等部门负责人参加会议。</p> <p class="ql-block"> 会上， 运行管理部总经理黄红瑰回顾总结2022年度泰州分行“开展五项行动、争创五强网点”活动成效，并对2023年泰州分行“四项行动”巩固年网点竞争力提升竞赛活动方案进行解读。以“开展四项行动、争创四强网点”为主线，通过“如玉成器”、“如石之稳”、“如春之煦”、“如钻之耀”四个行动板块，推进网点渠道优化与服务满意度提升，全面推动网点运营改革新模式落地。</p> <p class="ql-block"> 邓行长就2023年泰州分行“四项行动”巩固年网点竞争力提升竞赛活动提出以下工作要求：</p><p class="ql-block"> 一是提高站位，充分认识“竞赛活动”的重要意义。各行部要充分认识网点竞争力提升工作的必要性，加快推进网点运营模式改革、布局优化和竞争力提升工程，推动普惠和个贷业务下沉，构建标准化实战化培训体系，激发网点经营活力，提升网点经营能力。</p><p class="ql-block"> 二是立即行动，迅速形成“竞赛活动”的实干氛围。各行部对照相应的方案，积极配合，认真组织，紧盯方案目标，细化工作措施，各业务部门定期通报活动进度，把竞赛活动与日常工作有效结合，全行上下形成有效的工作合力，力争将本次活动打造成员工满意、效果如意、收获丰益的样板活动。</p><p class="ql-block"> 三是踔厉奋发，主动形成“竞赛活动”的长效机制。各行部要把竞赛活动与党的建设结合起来，充分发挥党员先锋模范带头作用，做到党建和业务运营同部署、同落实，实现两者在深度融合中双促进、双丰收。</p>