东岳支行召开2023年开门红总结暨一季度经营形势分析会

东岳

5月17日东岳支行召开2023年“开门红”总结暨一季度经营形式分析会。总结我行2023年“开门红”工作，安排后续重点工作。东岳支行全体员工参加本次会议。 会议首先由孙风菊副行长传达董艳行长的讲话精神，各分管行长分别就各自分管条线安排部署工作。 　　最后张勇行长做工作报告，报告中对支行2023年“开门红”工作进行了总结，重点分析考核弱项，找差距、定措施，全力做好2023年后续各项工作。1、坚持党建引领，加强党风廉政建设按照总、省行统一部署，开展好学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻总行、省行党建和经营管理工作会议精神，围绕监管要求，坚持“1+6”治行理念不动摇，上下同欲、拼搏进取，持续保持良好发展局面。深刻反思刘连舸、何兴祥等案件，切忌认为离我们很远、有当“看客”的心态。全体党员干部要把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去，加强警示教育。要认真贯彻落实中央八项规定精神，紧盯关键岗位、关键环节、关键节点，强化监督检查，强化日常监督。要看到省行党委抱着惩治腐败的坚定态度，毫不留情、坚决打击，发现一起坚决查处一起，绝不会因害怕出案件而大事化小、小事化了。按照从严从实抓好纪检干部队伍教育整顿实施方案要求，分阶段做好规定动作，开展廉政教育。在全行精心组织《我的亲清故事》和《警示教育读本》学习教育，推动构建“亲清”银企关系。2、持续推进文化建设将“家园文化”建设融入省行党委提出“3+2”文化建设中，通过大力倡导敏捷、人本、合规、信贷、廉洁文化，做到“躬身入局、躬心入局、融合入局”。充分理解省行班子工作准则并付诸行动，加强领导班子建设、强化干部履职能力、激发员工队伍活力，为实现高质量发展注入正能量。抓好队伍建设，做好对青年员工的关心关爱，切实解决他们在生活、工作中遇到的困难，为他们的职业发展提供良好的通道。3、强化考核导向全行要学会站在机构考核的全局，思考问题、分析问题，自觉服从大局，加强联动，实现全行利益的最大化。各条线部门认真分析一季度考核弱项，制定针对性的改进措施并逐一落实，争取在二季度打一个漂亮的翻身仗。4、守住风险底线全行要继续践行风控理念，以合规为底线，以稳健促发展，全力以赴推动风控取得新成效。一是做好员工异常行为管理，扎实落实家访制度，坚决杜绝信用卡套现、网络刷单、控制客户账户等违规行为。二是做好声誉风险管理。客户投诉时有发生，“以客户为中心”的服务意识仍然树得不牢，队伍服务意识、专业能力亟待提升。5、推动中央巡视整改持续深入深入学习习近平总书记关于金融工作的重要指示要求，推动巡视整改向下穿透。各党支部要求抓好理论学习，使广大党员通过学习，深入学习成效。从严从实抓好检视整改，做好巡视问题认领，落实各党支部对巡视整改的主体责任，推动巡视整改向下穿透。