市水务集团召开2023年第一季度经营形势分析会议

海口市水务集团有限公司

为对前三个月的生产经营情况进行分析和总结，研判形势，统一思想，部署下一步的重点工作，2023年5月12日上午，市水务集团召开第一季度集团经营形势分析会议。集团领导班子，各部门负责人，各子公司班子成员参加会议。集团党委副书记、总经理孙传志主持会议。 　　会议首先由孙传志总经理做集团第一季度经营分析报告，主要从市国资委下达的2023年主要考核指标、集团1-3月经营指标完成情况、存在问题等几方面进行分析。孙传志总经理表示，受自来水板块用水量下降、“瘦身健体”改革、存在未确认收入等因素影响，集团第一季度营收未达预期。为了进一步应对不断变化的内外环境，他强调，各单位应以党建为引领，认清当前形势，强化责任意识，全面提升能力，切实保障民生，要在复盘中分析总结，优化提升。 　　随后，各子公司依次汇报了今年第一季度的经营工作情况，包括预算完成情况、2023年经营成果预估情况、存在问题及下一步工作思路。开源公司孟欣、永祺公司陈涛分别做了外出参观学习成果分享。 　　会议最后，集团党委书记、董事长邓新兵作重要讲话。 　　他表示，通过听取各子公司及外出学习人员的汇报，既看到了希望，也看到了差距，从目前的项目建设、发展导向看，集团或有后发之势。在发展的过程中，困难和问题是必然出现和发生的，我们要正视苦难、认清规律、锻炼提高。 针对接下来工作，邓新兵董事长提出以下几点： 　　一是以能力提升为目标，高质量发展统领全局。深入贯彻二十大精神，始终坚持市委、市政府的领导，认真履职，改进工作作风，一手抓党建，一手抓落实。不断积蓄力量，提升能力，极力争取，以积极的心态应对新形势。以临高、三峡为学习参照，提升建设管理能力；以“六水共治”为发展契机，下决心、拼毅力，发挥主观能动性进一步优化设备装备，挖潜提高。 二是优化“软件”，注重个人素质的提升。经常性地复盘分析各厂站生产运营数据，发挥技术力量，找定位、找差距。看到自身发展的同时，切忌对不足视而不见。各子公司之间应加强联系，消除壁垒，减少扯皮。 三是增强核心竞争力，抢占市场先机。面对漏耗高、投诉量大的现实，不可安于现状，不能裹足不前、等靠要。要始终将标准化运维、模块化管理和傻瓜式运行作为管理运营的目标状态，导向清晰，挂图作战。