鄠邑区支行召开大个金业务5月营销推动会

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今日班后，鄠邑区支行召开大个金业务5月营销推动会议，支行主管行长、个金部正副经理以及全体人员、各网点负责人及营销副职、全体客户经理、重点产品牵头人参会。 　　会议首先由个金部肖经理通报5月份支行及各网点大个金业务发展情况，对储蓄存款、基金保险等重点指标及基础类指标日常营销进行强调，并结合支行业务发展安排后半月及2季度冲刺营销工作。 　　个金部个贷主管陈经理通报分析了个贷业务、个金普惠、非房贷业务发展情况，重点对个人非房贷房抵组合贷业务办理流程及注意事项进行再培训，对网点积极展开房抵组合贷业务营销做出要求。 　　随后，各网点营销副职结合重点指标通报情况认真分析网点短板指标落后原因，根据营销过程中存在的问题剖析，有针对性提出下一步提升推动措施。重点产品牵头人报告了落后指标每日必保目标产能。客户经理也对近期重点产品营销预计落地时间和产能进行汇报。 　　最后，支行主管行长魏行长对本次会议的重要性和必要性进行强调，指出全体员工要继续保持旺季的营销积极性，做好各项业务的持续发力提升，同时提出以下四方面具体工作要求：第一，关于敏感时期的服务工作。确保做好客户服务和解释工作，反应快速、沟通及时、处置得当，要有应对突情况的经验，严禁出现舆情和群体事件。第二、关键时刻的业务抓手。各网点要充分认识到现阶段工作的重要性，结合网点特点找准业务发展抓手，以代发工资、外拓、批量营销等手段实现业务提升。第三、关注年中任务考核工作。网点负责人要高度关注网点竞争力考核、九宫图考核、KPI等考核结果，对照排名和得分变化认真分析复盘，真抓实干用数字说话。第四、关于个贷重点工作中的重点。全体员工要认识到个贷业务中个人非房贷房抵组合贷业务的重要意义，尽快学习业务知识，积极开展业务营销，做好私私联动、公私联动、普惠联动，尽快实现支行和网点维度的“双灭零”。