深圳市中医院光明院区一期项目四队一制工作日报日期：2023年5月14日

。

深圳市中医院光明院区一期项目贯彻落实深圳市建筑工务署”四队一制”工作要求，强化安全监管，落实安全责任，实行施工技术精细化管理，深圳市中医院光明院区一期项目深圳建工施工总承包项目部联合监理单位以及各分包单位，成立了违章纠察队、重大隐患整改队、6S专项清理队以及技术审核把关队。 　　通过”四队一制”加强安全生产与风险防范，责任进一步压实，管理进一步精细，构筑更加牢固的安全生产防线，提高现场安全风险管控的效率与水平，落实工务署”责任机制化”、”管控精细化”工作要求。 一、违章作业纠察队 　　对人员违章作业行为及时纠正，降低不安全行为风险解决现场违章行为，及时发现并制止、屡改屡犯的问题。按日开展安全巡查，形成巡查记录并督促责任单位每日进行闭合，对重大风险施工区域进行旁站监督。 违章纠察队架构及职责 项目违章纠察队5月14日开展安全巡查，我们的违章纠察队对整个项目进行地毯式排查，发现项目存在电箱巡查记录滞后、操作平台未搭设护栏等问题，并对以上隐患进行了整改闭合。 违章纠察队每日巡查记录 二、重大隐患整改队 　　对检查发现的重大隐患限时整改消除，复查闭合，提高安全隐患整改3个100%（100%发现、100%上传、100%整改）闭合率。 重大隐患整改队构架及职责 三、6S专项清理队 　　解决各单位工完场清不落实、公共区域文明施工管理不到位以及抢工期间现场安全文明施工不及时和标准不达标的问题。开展以整理、整顿、清扫、标准化、素养、安全为内容的6S管理活动、持续改善现场文明施工与工作环境。 6S清理队架构及职责 　　深圳市中医院光明院区一期项目6S专项清理队共35人，其中有25个工人，负责对施工现场道路冲洗清扫，保持现场整洁；对作业区域定时清理整顿，保证施工作业的整洁；对现有标示牌、标语、围挡进行维护清理；营造良好的工作环境。 施工现场清扫 四、技术审核把关 　　负责重点对危大工程技术方案、安全技术交底、作业指导书进行审核把关，贯彻落实。解决危大工程等高风险施工技术方案、安全技术交底、作业指导书针对性不强，实操性不够以及方案和现场执行”两张皮”的问题。 危大工程技术监督指导队架构及职责 五、楼栋长制 　　统筹加强对各分包单位的管理，现场分区域明确安全生产主体责任，采用网格化管理手段，明确责任分区、责任单位、压实责任到人。负责对所在区域、楼栋、楼层等物理空间的质量及安全隐患问题6S管理问题专人专监、专人整改落实。 楼栋制架构 六、安全早班会 　　每天由项目管理人员到现场监督班组长开展安全早班会教育，首先进行早会队伍进行整队，然后由班组长带领作业人员喊安全口号“你安全，我安全，我们要安全”，其次由班组长对当天施工作业存在危险进行识别与如何做好安全进行交底，施工过程要注意安全事项及做好的安全措施。 早班会安全教育 七、用电场所专项检查 为响应深圳市建筑工务署启动的“一盘棋”机制，深圳市中医院光明院区一期项目，于2023年5月14日下午4点半组织项目安全员、电工对项目用电场所进行全面大排查。 现场检查照片