<p class="ql-block"> 5月12日上午9点，渠县工业园商混销售部邀请厂内物流部、商混生产部、运输公司、泵车负责人及商混经销商参与座谈会，致力于解决商混销售过程中遇到的难点与痛点。</p><p class="ql-block"><br></p> <p class="ql-block"> 霸森公司袁总阐述当前遇到的困难，并提供相关项目遇到的问题举例，具体问题如下：</p><p class="ql-block">1、商混质量问题，主要体现为稳定性差、流动性不足及塌损严重；</p><p class="ql-block">2、运输保供问题，主要体现为项目开盘时间延后、无法保障连续性浇筑、道路堵塞无法配送；</p><p class="ql-block">3、电泵泵送问题，主要体现为工人专业度不足、混凝土初凝时间过快、混凝土流动性不足、骨料级配不稳定、泵管新旧程度要求不达标，易出现堵管；</p><p class="ql-block">4、现场强度回弹及试压块检测问题，主要体现为同期强度过低及检测单位试压块强度不达标；</p> <p class="ql-block"> 我司围绕解决产品质量问题及项目保供为中心回复客户问题，目前我司商混站运行时间短，专业能力者不足，致使产品质量稳定性不够，后期将着重解决专业人才问题，加强储备人才计划，安排专业前场反馈现场产品状况并解决罐车内混凝土问题，提供安全可靠的混凝土产品是我司的基本责任。物流部也做出保证，已安排运输车队增加罐车数量，保障项目浇筑计划，由于混凝土的特殊性，也希望客户及项目尽量协调浇筑时间，同时间段减少过多计划订单。而电泵方面表示已储备全新高压泵管，保证浇筑高楼层泵送安全问题；同时加强对泵管安装后检查，保证其密闭性，避免出现漏浆，堵管出现。</p> <p class="ql-block"> 本次会议加强了各部门之间沟通，各部门掌握的信息不对称，最易造成问题的产生。明确各部门职责所在，让各司其职人员直面问题源，减少传递信息及误传信息造成处理问题不及时，致使出现损失时责任划分不明确，出现相互推诿扯皮。会议宗旨明确一切为解决问题，突发状况出现时，为降低损失及提升客户满意度，根据各部门应急措施方案自行决断，后期我们将多次组织各部门座谈会，梳理问题并要求各部门提出解决方案。</p>