<p class="ql-block"> 5月11日，校车公司党支部根据集团公司党委主题教育活动安排，召开主题活动思想解放大讨论活动，全体干部根据集团公司“5.9”会议精神结合校车公司发展实际，对下一步公司如何开拓发展进行了讨论。</p> <p class="ql-block"> 一、 善谋者致远。</p><p class="ql-block"> 全体干部针对校车十年发展经验，纷纷出谋划策，确定了“立足长安，拓展空间；坚持公益，多元发展公”的公司发展思路。</p><p class="ql-block"> 1.树立把公益当做事业的思想。发挥国有企业勇于承担社会责任、坚持公益第一，赢得政府的认同感，获取政策支持的最大化；</p><p class="ql-block"> 2.立足长安，拓展空间。公司发展十年来，公交校车的品牌已经获得了长安区各界认可，品牌效益已经建立，应乘胜追击加大“公交校车”品牌的营销推广，走农村包围城市道路向城市发展，采取市场化运作的方式，扩大营运市场，一定能创造经济效能与社会效益的最大化。</p><p class="ql-block"> 3.坚持多元发展。校车发展十年来，市场由最初的鱼龙混珠不知所措盲目进入，已经到了自主淘汰规模发展的阶段。各校车公司纷纷在其他区县成立分支机构以占领市场，兼并、挂靠、租赁等多种经营形式层出不穷，随着城市发展的进一步扩大、教育制度改革的推进，国家二三胎政策的落实，校车营运市场将会迎来新的发展机遇。学生研学、学生技能培训、学校用车量会进一步增大，公司应主动出击主动联系学校、幼儿园、培训机构、开展各类主题活动，形成全天候无缝连接的学生承运业务。</p> <p class="ql-block">二、敢干者乃成</p><p class="ql-block">经过讨论大家一致认为，干好工作就要像部队的一首歌那样“说打就打，说干就干”，不能只说不练，等你把所有后路都想好了机会也就没了，市场也就没了。“校车运营咱们就是权威，市场我们最有信心”</p><p class="ql-block"> 1.成立市场拓展办公室。成立由公司经理为组长校车业务拓展办公室，制定推进计划。</p><p class="ql-block"> 2.全体人员都是业务员。发动全体干部职工进社区、进学校、进单位、进驻军、进机关，推销校车接送业务。</p><p class="ql-block"> 3.建立奖励机制。制定奖励机制，每完成一单业务，对业务人员进行提成奖励，最大限度提高跑业务的积极性。</p><p class="ql-block"> </p> <p class="ql-block">三、务实者正其事</p><p class="ql-block"> 干好工作需要脚踏实地，不能夸夸其谈，更不能纸上谈兵。选好了一个项目，就要在立项的基础上扎实的做好调研工作，调研不是优秀，也不是走马观花，要脚踏实地求真务实。就好比做饭要准备好各种调料、准备好油盐酱醋，更主要的要准备好蔬菜等等等。工作业务的拓展也是如此。要明白自己想要什么？要达到什么目的？怎样才能达到目的？一步一步的努力去做好每一步工作，才能实现最终目标。</p> <p class="ql-block">最后全体干部认真学习了翟董在“5.9”会议上的讲话精神，决心坚决落实集团公司党委的工作部署，做好集团公司十项重点工作的落地推进，以敢想、敢干、敢闯的精神，不断开拓校车发展新局面</p>