鹏城实验室项目不断提升项目管理水平，切实保证项目各参建单位主体责任落实到位，项目进一步细化健全“四队一制”质量安全管控体系流程化，全力推动项目安全生产平稳运行。现就2023年5月7日项目四队一制持续运转情况进行汇报。 一、严格落实领导带班制度<br>项目经理带头落实每日巡检、24小时值班、每日信息汇总报告等制度，确保项目建设信息渠道畅通，有效处置各项应急事件。 <h3 style="text-align: center">I标段履约督导组检查</h3> 二、流程化落实“四队一制”质量安全管控体系工作 鹏城实验室一期积极响应《深圳市建筑工务署关于推广实施“四队一制”质量安全管控模式的通知》要求，结合项目部及劳务班组组织机构，建立健全了以项目经理为队长的《重大隐患整改总包行动队》，以项目书记为队长的《6S总包行动队》，以项目总工为队长的《技术审核把关队》，项目安全总监为队长的《违章作业纠察队》。 <h3 style="text-align: center">四队一制表</h3> 1.重大隐患整改总包行动队<br>项目制定重大危险源管理台帐，建立施工现场重大危险源的辨识、登记、公示、控制管理体系须明确具体责任。在作业活动中对作业人员进行管理、控制和分析不安全行为， 排查现场安全隐患，按照3个百分之百（100%发现、 100%上传、100%整改）的要求进行整改。 2、6S总包行动队<br><br>按6S管理标准持续改善现场文明施工与工作环境，开展以整理、整顿、清扫、标准化、素养、安全为 内容的6S管理活动、 对发现的问题按照6S管理标准，定时间，定责任人、定措施进行整改落实。同时，按6S管理标准持续改善现场文明施工与工作环境。 <h3 style="text-align: center">现场文明施工</h3> 3.违章作业纠察队<br><br>针对人的不安全行为，及时制止，管理责任下沉到分包单位， 对于发现的重大安全隐患，及时向项目部汇报；制定项目管控措施及处罚措施并与分包单位负责人签字确认。隐患100%发现、100%上线、100%整改，以纠正《习惯性违章行为》消除现场不安全隐患为重点，严格落实岗位职责，强化现场监管。 4.技术审核把关队<br><br>加强现场方案实施的监督及技术复核；加强与工程部、劳务班组的沟通交流。及时解决现场技术问题，为现场安全生产全力做好技术服务，为工程稳步推进保驾护航，对正在开展的现场工作进行复盘讨论，对即将开展的现场工作做施工前准备。 5.建立楼栋长负责制，实行网格化管理<br> 合理安排施工现场劳动力等生产资源，组织现场各工序流水作业。协调、处理施工难点、关键部位等技术问题。及时对现场存在的安全、质量问题组织人员进行整改；组织施工班组的工序自检、互检、交接检；做好分管区域内及周边的文明施工管理。认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务特点向劳务班组进行书面安全技术交底，履行签字手续，并对规程措施、交底要求经常检查，随时纠正违章作业；对重点、特殊部位施工，必须保证作业人员在安全环境下施工，严格执行安全技术交底，落实安全技术措施，并监督执行，做到不违章指挥。 <h3 style="text-align: center">楼栋长责任分工</h3> 三、岗位安全风险识别<br> 根据现阶段鹏城实验室项目施工进展情况，今天主要施工内容为:二次结构施工、暖通风管安装作业、机电安装作业、桩基施工作业、幕墙安装。涉及工种主要为二次结构工、主体结构、钢结构安装焊工，暖通安装工、钢结构施工。<br> 根据六微机制中教育培训机制的要求，落实全员每日岗前安全教育培训，利用早班会时间，由各分包管理人员对作业人员按照岗位风险分析法进行各岗位风险辨识及预防措施传达和部署。 四、项目常态化部署各项目生产管理工作<br>结合署“三防”工作及安全生产专项部署会要求，项目各标段有序地开展建设工作，动态防控的同时，稳步推进项目高质量建设。