<p class="ql-block ql-indent-1">5月6日，卷烟组织召开2023年4月工作汇报会，听取各中层干部创新工作思路及落实举措汇报。</p> <p class="ql-block ql-indent-1">会上，各部门负责人围绕负责业务工作，紧扣区局党委重点工作部署，就诚信体系建设、雪茄烟培育、终端建设质量、零售户基础信息维护、客户服务、卷烟物流分拣配送、宣传报道等各项工作进行了一一汇报，以实事求是、密切配合的原则有序推进4月卷烟营销各项工作任务的进行。</p> <p class="ql-block ql-indent-1">市场部还进行了客户服务礼仪培训，从着装、仪表仪态等方面进行了详细介绍。指出职工的职场礼仪是企业品牌形象的最直观窗口，我们应该不断提升增进员工的文化修养和交际能力，为搞好营销工作服务助力。</p> <p class="ql-block ql-indent-1">分管卷烟领导对工作汇报进行现场点评，肯定营销全体人员努力为推动营销高质量发展提出的实招与思路。强调大家要树立正确工作思想，要有新起色、新跨越，让工作节奏快起来，干部队伍动起来，干事氛围热起来，把工作质效提起来。各部门要进一步统一思想、认清形势、明确方向、鼓足干劲，提升积极性、主动性、创造性，着力在缩差距、补短板、强弱项上下功夫，在齐心协力抓落实上见真章。</p><p class="ql-block ql-indent-1">分管卷烟领导提出，一是要坚持以目标导向，坚持一切以实际出发，掌握目前昭阳区市场的优势与劣势，主动适应省局、市局公司营销工作布局，按照今年营销网建重点开展工作，全力做好全员营销工作。以考核办法为目标，明确工作目标与重点，三个片区要把握侧重点，发挥示范点的标杆引领作用，调动客户终端质量建设的积极性。二是要坚持以问题为导向，突出工作的重要性和针对性，严格落实各项上级要求，针对上级的通报问题要以市场部为牵头进行一一改善与解决。营销服务工作也必须要以提升服务质量为导向，市场部也应与片区协同合作，提高两支队伍开口营销能力，优化客户经理知识结构。三是要坚持质量为导向，注重工作可操作性和效率性。要巩固提升考核重点工作即零售客户满意度，聚焦重点品牌培育，深入推行零售客户价格维护工作，稳住零售客户的经营信心，同时注重专销协作，共同研判市场情况。</p> <p class="ql-block">编辑：周心馨</p><p class="ql-block">图片：孙博霖</p><p class="ql-block">审核：窦琳芳</p>