<h1> 为抓好信贷风险管理，提升不良压降水平。5月6日下午，分行党委委员、副行长钟镇冰同志率队到霞山支行调研指导，并组织信贷质量管控座谈会。分行风险管理部总经理云翔、副总经理吴微，霞山支行部分班子成员、公司部、个金部、风险部相关人员参会。</h1> <h1> 会上，分行钟镇冰副行长通报了二季度以来全行不良贷款压降进度，分析了当前信贷管理面临的严峻形势，指出了霞山支行贷款质量管控工作措施不够细、力度不够大，特别是小口径个贷和信用卡不良严重超标，强调提升资产质量的重要性，务必尽快完成分行下达的不良压降任务。<br> 支行吴伟生行长汇报了我行防控信贷劣变、压降存量不良以及清收处置等工作情况，讲解了支行风险资产经营和管控考核方案，提出了压降过程中遇到的难点和问题，并就下一步如何采取有效举措清收化解不良和压降任务目标进行了承诺表态。</h1> <h1> 在充分了解支行不良贷款管理现状后，钟行肯定了我行在不良清收工作中所作的努力，并就做好信贷风险管理提出了几点工作要求：一是大力压降不良，配置专项资源。要充分摸清目前支行自身存量不良情况，分析了逾期贷款成因，特别是重视大额卡透支，针对联系不到的重点不良户，主动对接联合公安、经侦等部门进行上门催收，及时配置专项费用，加大逾期催收力度；二是做好信贷管理，细化考核方案。要加大信贷考核力度，明确奖惩导向，对制定的考核方案进行再细化，着重突出不良、逾期、劣变三大项短板，全力攻坚落实，压实管户经理责任，严格控新降旧，对于新增的贷款严把贷前调查关口，确保不转化成新的不良贷款；三是抓好劣变防控，实现应诉尽诉。用好司法起诉手段，针对不良贷款和非住逾期2个月以上的贷款进行应诉尽诉，安排专人对接好律所和法院，定期跟踪诉讼的进度，并及时录入法律事务系统和C3信贷管理系统，争取工作主动权。</h1>