<p class="ql-block"> 为加强实物资产规范管理，切实提高资产使用率，近日，昌吉销售公司以强化资产管理为目标，为以资产一体化平台上线为契机，全面开展资产清查盘点工作，努力实施动态监管和精细管理，切实做到账账相符，账物相符。</p> <p class="ql-block"> 一是成立专项资产清查小组。按照资产清查工作进度，制定资产清查方案，明确清查时间、细化责任分工，确保清查工作任务有序推进。</p> <p class="ql-block"> 二是全员参与共同清查盘点。对于种类繁多、数量庞大的固定资产、低值易耗品的加油站点，由片区机关先进行自盘自查，实物管理部门、财务部门联合再次进行实地与视频稽查盘点，确保资产清查工作做到全覆盖、无死角。</p> <p class="ql-block"> 三是摸清家底确保账实相符。在资产清查盘点过程中发现问题、分析问题、解决问题，细化资产管理。清查中，秉承“谁使用、谁管理”的基本原则，明确责任人。对调拨不及时、毁损待报废资产，租赁加油站资产，以租赁方式购置的非油设备、设施，各加油站和实物管理部门都做好台账登记，为后期资产管理奠定了基础。</p> <p class="ql-block"> 此次资产清查不但摸清了家底，收集了详实的数据，更为强化资产管理夯实了基础。下一步昌吉销售公司将加强日常管理和制度落实工作，抓好各项制度落实的督促检查，搞好协调、衔接，督导各部门抓好落实，不断规范资产管理，提升实物资产精细化、信息化管理水平。</p>