丽江分行召开2023年一季度经营分析会暨旺季营销表彰大会

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2023年4月27日下午，丽江分行召开2023年一季度经营分析暨旺季营销表彰大会，传达贯彻省行一季度经营分析会议精神，总结一季度经营和旺季营销情况，通报表彰旺季营销先进集体、个人，安排部署下半年重点工作。 会上，蒋威力行长作《夯实“稳”的基础激发“进”的动能全面推进时间过半任务过半》的工作报告，曾建明纪委书记主持会议，丽江分行行领导，各部室副经理以上人员，各中心负责人，各支行行长，旺季营销先进集体、个人参加会议。 财务会计部对一季度经营情况进行分析，信贷与投资管理部对一季度信贷运行情况进行分析。个人金融业务部、公司金融业务部、普惠金融事业部就一季度工作开展情况和下一步目标及措施进行发言。丽江福慧支行就旺季营销工作存在问题和下一步措施进行表态发言。 会议指出，今年一季度，全行紧紧围绕省行党委“12335”工作思路和2023年工作会议精神，扎实推进年初各项重点工作任务，扎实组织推动旺季营销，总的看，在市场竞争日益加剧的情况下实现良好开局，经营业绩创历史新高。系统内KPI考核排名第5，旺季营销综合排名系统第3，为全年工作打下了坚实的基础。对标目标任务，我们也清醒认识到我行在存款稳定性、效益类指标增长、信贷投放力度、全量个人客户增长乏力等方面存在的不足。 会议强调，二季度，丽江分行将紧紧围绕省行“12335”工作思路，以"拓户提质”为手段，主动融入省行“三步走”发展战略和丽江市“三年大提升”发展目标，狠抓市场营销、狠抓深化经营、狠抓管理基础，朝着各项核心指标时间过半、任务超半、增量排名同业前列的目标奋进。一是拓客提质，多头并进，确保“质”与“量”的提升。突出抓好拓户提质三年行动，对照省分行要求，迅速行动起来，成立领导小组、细化行动方案、制定考核办法、强化通报督导。扎实推进第一个人金融银行、GBC+为核心的基础性工程，聚焦“客户、联动、资金、竞争力”四个关键，督促各板块客群、产品、风控、生态的深度融合，坚决守住客户存量基本盘，扩大增量蓄水池。二是拓客增存，夯实管理，把握“稳”与“进”的张力。储蓄存款锁定重点客群及重点资金链，通过配置金融产品、完善服务体系，提升存量客户贡献度。扎实推进AUM扩容，助力金融资产规模和综合价值的全面提升。对公存款持续做好重点客户的营销，争取更多的存款支持。营销2023年第一批专项债资金，实现最大份额划入，加强支行督导和资金监测，积极营销受托支付对象及其下游企业，确保信贷资金的闭环管理。三是拓客增贷，同业进位，抢抓“时”与“势”的机遇。聚焦政策导向，提升服务实体经济能力，重点推动1.85亿元已审批贷款的投放和6.5亿元融资需求的审批报审。持续加大票据业务、福费廷业务的营销，拓宽贷款增长渠道。落实资产业务下沉，全面提升网点竞争力，深化网点一体化经营能力，因地制宜推动信贷业务下沉，以“商户贷”等重点产品为抓手，下沉小微客户服务。以“彩云贷”为契机，深化个贷全产品发展，增强网点信贷经营能力。四是严控风险，深化合规，兼顾“危”与“机”的均衡。强化“三道闸口”的管控和“三道防线”建设，持续推进不良贷款重组转化、潜在风险融资管理和不良资产处置，全力稳住资产质量大盘。强化案件风险重点领域管控，积极推进员工异常行为排查，规范违规问责机制，加强日常管理，提升反洗钱治理能力，深入开展警示教育活动，强化合规经营氛围。五是扎实开展好主题教育。全行上下要提高政治站位，比照省行党委工作安排，强化组织领导和统筹协调，抓好一体推进与分类指导相结合、规定动作和自选动作相结合、以上率下和上下联动相结合、开展主题教育同推动中心工作相结合、过程评价与总结评估相结合，让主题教育成果转化为坚定理想、锤炼党性和指导实践、推动工作的强大力量。 市分行行领导对二季度工作进行安排部署。 会议期间，丽江分行举办2022-2023年旺季营销表彰大会，代为颁发云南分行2022-2023年旺季营销“百佳客户经理”、“二十佳客服经理”、“三十强网点”奖牌。 表彰丽江分行2022-2023年度旺季营销“优秀客户经理”、“优秀业务运营经理”、“优秀客服经理”。