<p class="ql-block"> 一、开展业务培训</p><p class="ql-block"> 2023年2月21日财务管理科开展智能财务系统操作暨财务管理培训。培训以上年财务考核短板为出发点，以实操为基础，以问题作导向，提升了业财人员实操技能，强化了规范意识，为进一步加强业财工作效率与质量奠定了基础。门考核</p> <p class="ql-block"> 二、落实考核办法</p><p class="ql-block"> 通过开展2022年财务考核指标的一对一分析查短板定措施，结合分公司争先创优的目标要求，。安排专人对《昭阳区烟草分公司2023年财务业务管理工作考核指标评价表（部门考核表）》进行月登记，实行月通报、月考核。</p> <p class="ql-block"> 三、主动融入财务前端</p><p class="ql-block"> 一是建立专用财务报账室及通过信息化手段，近距离方便快捷对业务员进行智能财务系统报销的规范指导，避免信息不对称。</p> <p class="ql-block"> 二是服务基层 ，如烟站标准化建设资料归整、个人所得税综合申报指导。</p> <p class="ql-block"> 三是介入业务费用形成的相关文件、合同等的拟定和修改。如参与闲置资产招租的事前实物查看及走访询价，参与物资采购业务规定的会商修改，参与业务合同洽谈、合同条款的会商修改等。</p> <p class="ql-block"> 四、预算管理明目标</p><p class="ql-block"> 突出预算主线、聚焦项目业务，细化“预算管理”。在预算分解管控上落细，采用结合历史数据及实际调查的分公司定额标准，定额式下达基层部门费用。采用项目式管理，介入合同签定前结算方式商定，增加结算频次使预算开支均衡化，按批复项目细化的小项目建立台账，按月进行项目结算进度督促，解决久拖不报的问题。 </p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">图片：王云萍 蔡亚帆</p><p class="ql-block">文字：蔡亚帆</p><p class="ql-block">审核：王云萍</p>