阿克苏地区分公司党委书记、总经理侯建平一行深入一线网点调研

阿克苏邮政分公司

4月23日-25日，地区分公司党委书记、总经理侯建平带领金融业务部，寄递市场部，综合办公室一行先后深入新和县分公司、沙雅县分公司，库车市分公司和拜城县分公司开展调研指导工作，先后走访了新和县乌喀东路营业所、新和县和谐东路揽投部，沙雅幸福西路营业所、沙雅县金水湾揽投，库车东大沟营业所，长安路揽投部，拜城解放路支局，资源路揽投部等。 　　每到一处揽投部，侯总都会详细询问揽投部年计划目标，摘档、收入完成情况，询问揽投部经理、内勤薪酬发放情况，要求县分领导牢固树立“投递管温饱，揽收奔小康”的理念，实现由投递型向揽收型转变。严格树立“指标是完成目标的重要保障”的经营理念，按照“四到人”要求，加强条线管理和闭怀管控。在揽收投递的同时做好金包联动，做好揽储，码牌布放，客户转介，要求规范召开揽投部晨夕会。 　　每到一个金融网点，侯总了解网点对地区分公司政策的理解，政策落实情况，对保安等三支力量对金融发展作出的贡献表示感谢。从社区细分客群，活动开展等对网点的经营发展给予指导，帮助网点梳理发展思路。要求全员做到心中有目标，脚下有力量，肩上有责任，敢定高目标，干当主办行，把目标挂在月亮上，强调指标是完成目标的重要保障；鼓励全员发挥团队力量合力拧成一股绳，加快金融业务快速发展，全力以赴完成目标。 　　在库车市会议室进行了邮政业务知识测试，随后召开了以“党建引领聚合力，固本强基促发展”为主题的会议，会议有新和，库车分公司总经理，副总经理和相关管理人员参加。会议指出对新和，库车业务发展表示肯定，对所有员工辛勤付出表示欣慰，员工的精神状态非常好，有理由，有决心，对我们的工作推到一个新的高度，并提出八点要求: 　　一是统一思想，坚定信心。要求一把手对地区分公司相关政策落实到位，不犹豫，不徘徊，人心齐，泰山移。 　　二是笃定目标，加快发展。县分领导要明确摘档目标，摘档必须到班组，到个人。做好目标管理，条线管理，四到人管理，扁平化管理，自主管理，要让每个人知道岗位职责，岗位规范。 　　三是强化学习，提高纪律。侯总强调社会是一所大学，在社会发展中，每个人要紧跟时代发展，在不断学习过程中，驾驭岗位职责，提升技能；用脑，用心，用情学好地区分公司制定的各种方案。 　　四是突出重点，靶向施策。重点抓好金融，寄递业务。抓好服务，做好社区客户维护，网格经理要熟悉小区情况，组织开展活动，提高市场占有率，由以前有组织的活动改变成由网格经理为主的自发的开展活动，由要我干转为我要干，激发柜员的主观积极性，第一步在社区做公益，第二步做关爱活动，第三步做平价购，优惠购等，开展活动要限时限量，不能无限制拖，一定要有差异性，给客户更多好奇心（比如买一公斤辣椒，绿卡客户5元，金卡客户4元，白金卡1元，钻石卡免费送，），要有针对性邀约客户，重点小区重点管户，领导帮扶。 寄递业务要着重时限问题，寄递业务发展要把控四大业务，八大市场，营造氛围，比学赶帮超。 　　五是精细化管控，强化落地。指标是完成目标重要的保证。一级管一级，强化层级管理，发扬钉钉子精神，让客户信任我们，选择我们，依靠我们。 六是政策引领，激发动能。熟知各项政策方案，激发所有从业者干事创业的积极性。 七是关心关爱，形成合力。在经营发展中，多关心关爱关注员工，在工作中要有化解矛盾的能力。让所有从业者在邮政感受到家的温暖，爱的港湾。 八是确保安全，健康发展。确保安全万无一失，不能一失万无，落实好“十个不容有失”。确保金融资金安全，车辆安全，人身安全，管控各类风险。 　　此次调研进一步拉近了一线基层员工的距离，激发了广大一线员工工作热情和积极性。一线员工纷纷表示在今后的工作中，做到积极主动找方法，抓住机遇付诸行动，齐心协力创佳绩。