<p class="ql-block"> 石河子销售公司落实检维修管理机制，严抓执行，强化工作设备运行管理，常态化监管，确保加油站安全平稳运营，一季度获得新疆销售公司装备专项劳动竞赛第一名。</p> <p class="ql-block"> 严格落实检维修管理机制。结合实际情况，完善石河子销售公司检维修管理实施细则，明确管理职责，要求片区及加油站加强检维修作业过程监督、检查，落实安全生产责任并做好落实。按照“谁主管、谁负责”和安全生产“三管三必须”的原则，公司投资质量安全部和片区指定专人开展监督检查，一季度共计开展检维修活动32项，各加油（气）站均能严格落实属地安全管理责任。</p> <p class="ql-block"> 严格执行承包商安全管理标准。对公司招标选商的两家检维修承包商严格管理，要求必须配备有经验的项目经理和安全员。投资质量安全部通过不定期对项目经理和安全员进行培训和考试，开展视频巡查检维修作业现场，重点查看安全员是否按照合同约定在现场履职，是否做好施工现场的安全监管工作。同时，公司工作人员现场查看作业人员档案，严禁承包商录用超龄、患病人员，对年龄、资质等不符合条件的承包商人员坚决清退。 </p> <p class="ql-block"> 严格执行安全技术管控措施。针对检维修作业制定方案，特殊作业签票，报分管领导审查、审批，确保安全措施可落实。现场管理人员严格按照检维修作业方案落实执行，对发现安全措施不到位的维修承包商，现场立即要求停工整改，待整改完毕后实施。片区维修管理岗人员每日定时次日计划开展检维修作业项目，投资质量安全部建立检维修项目台账并监督落实。</p> <p class="ql-block"> 严格执行作业现场安全监督管理。投资质量安全部严格落实视频扫站工作机制，定期对加油（气）站非常规作业开展远程视频监督检查，巡查过程中发现的违章行为，立即叫停，对严重问题进行处罚，坚决杜绝承包商的“三违行为”。</p> <p class="ql-block"> 下一步，石河子销售公司将继续常态化监管，加大频次对检维修项目进行视频检查，对检发现问题严格考核，促进设备管理稳步提升。</p> <p class="ql-block">撰文/编辑：蔡艾春</p><p class="ql-block">审核：武 玮、矫 捷</p>