<p class="ql-block"> 2023年4月22日，为深入剖析一季度经营中存在的差距和不足，推动和解决经营发展中的难点和堵点问题，提升实现经营计划和同业竞争两种能力，鄂尔多斯分行组织召开一季度经营情况复盘反思剖析会。市分行领导班子、东绒支行班子、达旗支行班子以及各部门负责人参加本次会议。</p> <p class="ql-block"> 会议首先由东绒支行班子成员、达旗支行班子成员结合一季度重点指标发展情况进行深入剖析，重点检视在组织推动、考核引导、客户维护、外拓营销方面存在的短板和不足，并针对性提出提升目标和提升措施。市分行各部门也分别结合本专业重点工作和核心指标，对支行经营情况进行把脉问诊，会议在热烈的讨论氛围中一直进行到深夜。</p> <p class="ql-block"> 各位行领导结合分管的重点工作，结合东绒支行、达旗支行经营管理实际，提出工作要求。</p> <p class="ql-block"> 针对东绒支行的剖析，于行长指出，东绒支行作为全行仅有的两家“双百亿”支行，地位举足轻重。东绒支行要进一步明确发展定位，大行要有大贡献，努力推动主要核心指标增幅超过全行平均增幅，同业占比大幅提升。一是班子成员要走在前、作表率，严格要求，加强管理，合理分工，团结协作，真正带领东绒支行成为全行高质量发展的领头雁、主力军、排头兵。二是要着力建强个人客户经理、对公客户经理“两支队伍”，完善绩效资源考核分配机制，真正把员工的主观能动性调动出来。三是持续在精准营销和精细化管理“两端发力”，开展有目标、有考核、有成效的外拓，加大地区重点客户的营销走访力度；同时落实存量客户的精细化管理。四是聚焦提升实现经营计划能力和同业竞争能力两种能力，切实增强使命感、危机感、目标感。东绒支行班子要发挥对公业务方面的优势，千方百计争客户、争存款、争项目、争份额，按照“一核两体三驱动”，努力闯出一条高质量发展的新路。一核，就是坚持做大做优资产业务，以资产业务为引领，带动负债业务及其他业务的发展。要在抓大项目、大客户的同时也要抓普惠，大小结合来提升信贷经营的质和量。两体，就是要突出支行特色化经营，突出扬长扬优，大力发展票据业务和国际业务。三驱动，就是要加强党建引领，加强GBC联动，加强风险防控，实现稳健发展。</p> <p class="ql-block"> 针对达旗支行的剖析，于行长指出，达旗支行作为全区重点县域支行，要尽快拿出过硬的工作举措，开创经营发展新局面。一是进一步解放思想。支行班子要树立长远眼光，切实以大思路、大格局谋划发展、推动工作。要进一步明确系统内KPI考核进位和同业占比提升目标，班子成员要带好头，顶上去，多做贡献、形成示范。二是进一步振奋状态。支行要坚持向管理要效益，加强对辖内网点负责人的管理考核力度，发挥好绩效的杠杆作用，激发队伍活力。充分发挥党员的先锋模范作用，营造团结和谐的工作氛围，提升队伍凝聚力。充分关心关爱培训好资深员工，做好青年员工的培养工作，保障业务有效接续。三是进一步真抓实干。要紧盯政府换届以及银政关系改善的契机，把握市场机会，夺回应有的机构存款市场份额。要紧密结合地区招商引资和经济发展的特点，积极拓展三农三牧与重点工业园等领域，实现支行竞争力的稳步提升。要紧密结合地区人口资源优势，围绕“第一个人金融银行”战略，抓好GBC联动，实现机构、公司、个金等条线协同发力，不断巩固客户基础。四是进一步坚守底线。要统筹好发展和安全，防范信贷领域风险。要持续加强内控案防各项基础管理工作，保持内控案防的良好形势。</p> <p class="ql-block"> 下一步，鄂尔多斯分行将切实以本次剖析会为契机，坚持问题导向和目标导向，强化责任落实和组织推动，全力推动自身高质量发展，努力为全区打造“同业大而强，系统小而优”的竞争力强行作出新的贡献。</p>