稻梦空间版（乡村振兴实践课程）

从心出发

一一一产业融合发展的意义与实践

一一一案例分析

一一一村企合作的可行性基础与实践

一一一乡村产业到底应该由谁来做？

一一一实践中的难题与应对方案与思考

一一一结论



一1一.产业融合发展的意义与实践

拟解决问题：

A.品牌农业{市场认知、产品特点、加工服务等，形成品牌标准，成就品牌溢价}

B.持续发展的需要。

稻梦空间由来：

2012年，北源米业创始人张爱忠，总结近20年的稻米加工经验，农产品没有品牌没有出路。光靠终端产品开发品牌的实践很难。必须种植和加工一体化，形成产品差异化，并通过体验才能做成品牌。而这就是稻梦空间项目成立的初心。

稻田画技术为项目插上了腾飞的翅膀。

产业融合原理：

用文旅做体验，扩大知名度，用文旅品牌带动农产品走品牌道路，用品牌产品拉动农产品走优质化生产道路，用优质化农产品为品牌助力，而品牌产品又成为文旅的新资源。良性循环互动，彼此助力。而项目本身便将一二三产有机融合，从而带动乡村建设、村民增收和产业变强。

一2一乡村现状（案例分析）

以单家村为例：全村共88户，户籍人口300人，耕地1700人，以水稻种植为主。城镇化后，现村居住仅60户，居住人口100人，以60岁以上为主。村民将仅有的资金均投入到城市，除了进城务工的青年，剩下的基本留守的老人，乡村呈衰退现象。闲置房屋近30栋，有的因无人打理，院内荒草丛生，门窗损毁。而单家村只是沈阳周边村落的一个缩影。

后城镇化留守村民状态：老龄化，全力在维护现状，在保证基本功能的前提下，将微薄收入积攒起来，尽可能少支出或不支出，为儿女降低成本和风险。当公司与村合作之前探访村民：“你们随便折腾，把地租房费给我们就行”。充分体现了村民对未来缺失信心，但不能说没有追求。

一3一村企合作的可行性基础与实践

基础：

A.村集体组织能力。村风、民风等。

B.村集体俱有拟合作项目所需资源，含劳动力、土地和房屋及原始特色产业、非遗文化资源等等。

C.合作项目与村资源的匹配程度和项目发展空间。

D.与村企合作的配套政策，如宅基地使用权、基础设施配套等。

实践：

稻梦空间于2020年，在沈北新区委的领导下，迈出了村企合作第一步。区委定调：村内的事由村组织负责，企业负责经营和管理，政府成立专班负责调动资源，配合基础设施配套。同时采取边建设边设计边规划的倒序工作模式（适合村屯）。

适用政策：沈北新区全国宅基地改革试点。现己成为国土部优秀乡村规划案例、推广案例殊荣。

村企合作年限20年。村集体与村民签订房屋租赁协议，每户每年3000元。公司与户签订承包地转包合同，1200元/亩（市价约750元/亩）

三年间，政府配套了村口的景观入口，道路、污水暗排和电力设施，共投入资金千万余元。

公司项目投入资金近2000余万元，建设民宿、米糠酵素浴、餐厅、小火车轨道，并引进画馆和非遗项目。日接得游客最高达13000余人。

仅三年时间，稻梦小镇成为继稻梦空间后又一网红打卡地，特别是利用稻田地打造的冰雪项目，一举成为沈城冬季的重要消费场景，并迎来《青春环游记》和《东北插班生》剧组的青睐。冰雪项目带活了村里的民宿和餐饮。接待国内外、各行业考察、大学生实践和中小学研学等项目。

一4一乡村产业到底应该由谁来做？

产业兴旺是乡村振兴的核心和基础。而乡村的产业发展的突破口到底在哪？是大家最困惑的难题。追溯一下：华西村、南街村、袁家村和一些经济发展好的村都有一个共同点，就是一个领头雁。但这样的头雁不是短期发现和能培养出来的。有没有其他的路可走？我想应该肯定有。但村屯的治理者不能缺。引进项目、找到资源匹配度高的项目，走村企合作道路，确定好村企收益边界，长期共荣共利，是未来乡村产业发展不可或缺的一条路。企业可以是国企、民企甚至合作社或个体经营者。只要能把原始沉寂的资源唤醒，能让大家就业，能让村民重拾信心，就鼓励和支持。

稻梦小镇走村企合作之初，关于民企是否值得信任也曾被怀疑过。而区委在关键时刻英明决策和企业在发展过程中释放出来的活力，把问题清楚全释。

而发展历程中，有见识有未来有能力的村集体就显得尤为重要。

一5一实践中的难题与应对方案与思考：

土地利用限制。基本农田和非粮化是不可越过的红线，破解之术在于品种更新和生态农业上下功夫，走农业供给侧改革道路。

村民观念限制。只有示范才是破解村民观念的金钥匙。在实践和成果中找到信心，不断更新观念。

新业态与行业管理。招商引资是法宝。只要项目落地，人才才有用武之地，花开蝶自来。

村民收入增长的方式。财产性收入，宅基地增殖和资产租金；就业性收入，特别是具备劳动能力的50岁以上村留守老人，在村里的项目让老人有就业机会；经营性收入，体现村民庭院经济和有服务技能的农民，在村庄形成商业氛围后获益；政策性收入；生产性收入等。

结论：

党政领导、村集体村民参与、市场化运作、社会广泛支持。

这四句话，是稻梦小镇在实践中总结出来的精华要义。缺一不可。

党政是政策方向和基础设施的保障。单家村是在区委、政府设专班、专顶资金，并将宅改试点政策植入，指导村企协议、各自职责分工的前提下，迅速掘起的。

村集体和村民参与程度是乡村项目的含金量。四金农民让村民增收（土地租金高、在家就业有薪金、闲置房地有租金、年底分红有股金）。村集体可获政策扶持，村环境变美，帐户有收益。村民发生巨变，当游客拍照时，村民会自觉主动避让。

市场化运作是长效机制。稻梦空间把项目落地，就会全心全意去发展，仅3年，村内引流从7万↗13万↗15万。村民信心起来了。原来持怀疑态度的人，现在关心的是村里每天来多少人。

社会各方面参与，凝聚振兴之风，互相借力，扩帆启航。乡村振兴是全社会关注的大事。能先行，就能被先关注，几年来，中国科学院沈阳生态所黑土粮苍项目、省农科院助力乡村振兴项目落地；沈阳农大、经干学院、东北大学等10余所大学合作；各中小学纷纷落地研学劳动课。