🔥大隐内训｜孙子兵法🔥

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大隐健康集团第六期企业员工内训大隐之家大隐之家 2023-04-25 10:49 发表于浙江大隐健康集团以“素行天下，善行当下”为企业愿景；以“让大隐人过上自己想要的生活，健康，快乐，财富自由”为企业梦想；“读经典，学圣贤，吃素食，穿布衣，喝禅茶，住禅舍，悟禅道，行善事，简单很幸福，幸福很简单”是大隐人追求的理想生活状态，大隐自成立以来，一直不忘初心，脚踏实地的走好每一步，大隐人一直在路上…… 2023 大隐健康集团企业内训 -DA YIN JIAN KANG JI TUAN QI YE NEI XUN - 凝聚力量 | 携手共进 | 再创辉煌 前言 INTRODUCTION 2023年4月24日，大隐健康集团第六期企业员工内训在大隐（灵隐）总部举行。 N0.1 会议概要 图片2023年4月24日，虽然天公不作美，冷空气来袭，阴雨绵绵，但是大隐健康集团总部却热火朝天，第六期企业员工内训在这里如火如荼举行。 图片本次内训主讲人为熊小军警官，大隐健康集团董助陈艳玲女士担任主持人。大隐健康集团部分高管及员工参加了此次内训。内训主题为：《孙子兵法与企业管理》。 图片 图片主讲人简介 ★ 图片 熊小军，省监狱系统专业技术三级警监、调研员，建筑工程高级工程师、工商管理高级经济师，2019年出版专著《和合战略》（中国城市出版社），专著研讨的课题重点是战略策划和研究、战略准备和评估以及战略执行和应用。其目的是要有效地帮助中小企业生存发展；同时也要帮助大型企业查漏补缺，巩固战略地位。 缘何举办此次内训 正式内训开始前，周筱妮董事长就为何要请熊警官给大隐高管做这样一个主题的培训做了阐述。原因有三： 1、每个大隐员工代表的都是大隐的形象，大隐是服务型企业，所以员工的素质至关重要。 2、大隐现在事业越来越好，如日中天，所以更加要求员工总体素质要提升。 3、大隐健康集团的短板在于整个管理制度的不健全和管理层人员能力的不足，亟需完善和提高。 图片图片N0.2 内训内容摘要 图片为什么企业管理者要学习《孙子兵法》？ 熊警官告知大家：《孙子兵法》作为一部传世经典，是被译成外国文种最多的中文古书。 图片《孙子兵法》可以用一个智字来概括，具体来说就是： 以理智对待战争， 以明智规划战略， 以机智设计战术。 《孙子兵法》不仅是历代军事家用于指导战争实践的必读之书，它的基本原则早已经渗透到商业竞争、企业管理、体育竞赛、外交谈判、人际关系、生活理财等多个领域。提倡大隐人通过“细细品味”的阅读方式学习《孙子兵法》，达到“默思静修、得道顿悟”的珍贵境界，希望大家读得越慢，收获越多。 图片接着，熊警官给大家传达的知识点是一个企业管理成功需要具备的五个要素： 图片图片一个领先的企业文化，能很好的帮助员工素质快速提高。熊警官对大隐现有的企业文化表示了肯定，对周筱妮董事长的全心付出表示了高度的赞扬。但同时，他指出大隐的企业文化和管理制度都需要提升，要形成一个完整的体系。 图片熊警官给大家灌输了一个管理理念：PDCA循环。pdca是指“pdca循环”又称“戴明环”，四个字母分别代表plan（计划）、do（执行）、check（检查）、act（处理）。上述四个过程每执行一次，就是一个循环，当问题未得到解决时，就可以进入下一个循环。pdca是进行质量管理的基本方法，也是企业管理各项工作的科学程序。”所以，建立企业管理系统首先要有计划。《孙子兵法》也很重视计划，它开篇第一句话是：孙子曰：兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。意思是：战争是国家大事，关系到人民的生死和国家的存亡，不能不认真研究考察。这个研究考察就是计划。针对目标，先要有完整的计划，才能让人去执行，完成任务以后做细致的检查，如发现问题就及时处理。这对企业来说是一个良性的循环。 图片熊警官告诉大家执行型人才的三大特质：信守承诺、结果导向、决不放弃！ 执行力差是企业的最大内耗，不仅会消耗企业的大量人才、财力，还会错过机会，影响企业的战略规划和发展。要提高企业的执行力，首先要从管理上得以体现，用管理的方法来形成企业的整体风格和氛围。最后，使整个企业和人员都具备这种能力。 图片执行力的策划模型，是从《孙子兵法·始计篇》悟出来的。在《孙子兵法·始计篇》中，孙子提出了战争要 “经之以五事” ：道、天、地、将、法。 这“五事”给我们提供了一个执行力策划的模型。 执行力策划模型，可以归结为四条： 一、修道凝聚人心； 二、占据天时地利； 三、重视人才作用； 四、合理配置资源。 图片企业管理中的“道”指的是：确立领导核心，维护领导核心。 通过确立一个核心，我们可以明确工作的重点和方向，避免因为执行的不确定性和不连续性导致的执行问题。 维护一个领导核心可以帮助我们建立团队的共识和信任，提高团队的凝聚力和执行力。通过建立共识和信任，我们可以更加高效地协作和沟通，共同完成任务。 因此，确立一个领导核心，维护一个领导核心，对提高执行力有着非常重要的意义。 熊警官特意指出：领导如因某事批评员工，身为下属要虚心接受，不要色难，不能总是带着情绪，针对领导，从而影响工作。 图片战斗力的判断模型，也是从《孙子兵法·始计篇》悟出来的。在《孙子兵法·始计篇》中，孙子提出了战争要 “校之以计而索其情” ：主孰有道？将孰有能？天地孰得？法令孰行？兵众孰强？士卒孰练？赏罚孰明？ 这“七计”给我们提供了一个战斗力判断的模型。 熊警官给大家讲了《红四团飞夺泸定桥》的故事，用八个字：一定保证完成任务，给大家强调了企业管理中执行力的重要性。 图片执行力的评估模型，是从《孙子兵法·谋攻篇》悟出来的。在《孙子兵法·谋攻篇》中，孙子提出了知道战争能否取胜的评估办法： 故知胜者有五：知可以战与不可以战者胜；识众寡之用者胜；上下同欲者胜；以虞待不虞者胜；将能而君不御者胜。此五者，知胜之道也。 这“五知”给我们提供了一个执行力评估的模型。 图片在企业管理中，执行力有三定：定人、定时间、定措施。 定人：明确各个岗位的职责，责任到人，这样可以避免推诿和扯皮，提高工作效率。 定时间：明确各个任务的完成时间，可以让任务负责人有紧迫感，提高工作效率。 定措施：明确各个任务的具体措施，可以让任务负责人有明确的工作方向和目标，提高工作效率。 工作安排、任务布置时，定人、定时间、定措施可以有效提高执行力，使工作更加高效、有序。 熊警官强调：做事情不要推诿扯皮，成功者找方法，失败者找借口。我们要在不找借口之后主动完成工作、完全执行，这才是一个优秀的管理人员。 图片一个企业，总是会存在各种问题，如：区域性问题、系统性问题、慢性病等。不同的问题要用不同的解决方案。熊警官给大家提供了以下几种帮助企业成长的经验应用： 图片最后，熊警官总结：一个伟大的目标需要一个伟大的团队来完成。前提是，每个人有明确的责任和分工，承担起应有的责任！ 图片 N0.3 内训后员工现场分享图集 听完熊警官精彩的演讲，在场的高管和员工都积极上台发言，表达自己的感想。 图片图片图片图片图片图片图片图片图片图片图片图片图片图片图片图片图片图片图片图片图片图片图片图片图片图片图片大家慷慨激情的发言，深深的感动了周筱妮董事长。她双目满含激动的泪水，做了总结性发言，最后带着大家一起连续三次高呼：一定保证完成任务，一定保证完成任务，一定保证完成任务！这呼喊声振聋发聩，震撼着每个人的心灵…… 图片感谢熊警官给我们带来如此精彩的培训内容，今天与会的所有人都受益匪浅。感谢公司领导给我们提供这么好的工作和学习平台，让我们能更好地提升自己的能力。我们一定努力改变自己，不抱怨，不指责，不找借口，提升自己，突破自我，一定保证完成任务。大隐精神，大隐速度，大隐力量，大隐未来一定会蒸蒸日上！今天内训圆满结束。 向孔子学做人，跟曹操学做事！一、圣人的做人法则1、诚信：言而必有信2、孝道：百善孝为先3、悔过：知错要悔改4、志向：匹夫不可夺志5、朋友：把握好交友的度6、宽容：是一种境界二、圣人的处世之道1、听其言，还要观其行2、善变通，不唯我独尊3、道不同，不相为谋4、和为贵：善用和正能量来处理各种关系5、执中致和：中庸的做人态度三、圣人的言行之道1、流言止于智者2、尽量不说大话，说了就要做到3、欲速则不达，不要贪图小利4、行之以忠5、正人先正己四、快乐做人，快乐生活1、像水一样多情，像山一样无忧2、黄连为哨，苦中寻乐3、改变环境，不如改变自己4、快乐在于自己的选择5、人无远虑，必有近忧五、修身养性，夯实做人的根基1、非礼勿动，给人留下好印象2、近朱者赤，近墨者黑3、岁寒，然后知松柏之后凋也4、要做所在领域内的专家六、德才兼备，才能赢得人心1、小胜凭智，大胜靠德2、攻其恶，无攻人之恶3、君子成人之美，不成人之恶4、善于学习，等于选择了成功5、活到老，学到老七、宁静致远，立大志，低调做人1、少说多做，低调做人2、持之以恒，才能有所作为3、要懂得灵活变通八、懂得内省感恩，才能无往不胜1、吾日三省吾身2、谦虚是一种美德3、小不忍则乱大谋4、不患无位，患无所立5、学会感恩 【跟曹操学做事】一、能屈能伸，不逞一时之能1、只为王不称帝，不在乎一时之名2、能屈能伸，善于适应3、掌握好进退妥协的尺度4、低头，是一种智慧二、胆大心细，敢想敢干才能成就事业1、不循规蹈矩，才能有大成2、善于表现自己，就是竞争力3、敢想敢干，积极行动4、做人就要有激情三、苦练内功，方能厚积薄发1、睥睨天下的气度与自信2、路还要靠自己去走3、严以律己，以身作则4、临危不乱，处变不惊四、借力使力，让别人为自己做嫁衣1、依靠团队支持，具备合作精神2、不拘一格，唯才是举3、有容乃大，市井小人中有大才4. 跳出小圈子，结识圈外人5. 筑巢引凤，善待部下五、揣摩大势，精于算计1、大处着眼，细处着手2、高瞻远瞩，选好接班人3、将欲取之，必先予之4、兵不厌诈，巧用手段六、权谋之术，领导是门大学问1、对影响事业发展的不利因素决不手软2、赏罚一定要分明3、灵活多样的管理风格4、用人也疑，疑人也用七、成竹在胸，永不言败1、与狼共舞，要先变成狼2、做事彻底，不留后患3、敢于拒绝，勇于说不4、笑对逆境，永不言败！ 大隐健康集团第六期企业员工内训大隐之家大隐之家 2023-04-25 10:49 发表于浙江图片 大隐健康集团以“素行天下，善行当下”为企业愿景；以“让大隐人过上自己想要的生活，健康，快乐，财富自由”为企业梦想；“读经典，学圣贤，吃素食，穿布衣，喝禅茶，住禅舍，悟禅道，行善事，简单很幸福，幸福很简单”是大隐人追求的理想生活状态，大隐自成立以来，一直不忘初心，脚踏实地的走好每一步，大隐人一直在路上…… 2023 大隐健康集团企业内训 -DA YIN JIAN KANG JI TUAN QI YE NEI XUN - 凝聚力量 | 携手共进 | 再创辉煌 前言 INTRODUCTION 2023年4月24日，大隐健康集团第六期企业员工内训在大隐（灵隐）总部举行。 N0.1 会议概要 图片2023年4月24日，虽然天公不作美，冷空气来袭，阴雨绵绵，但是大隐健康集团总部却热火朝天，第六期企业员工内训在这里如火如荼举行。 图片本次内训主讲人为熊小军警官，大隐健康集团董助陈艳玲女士担任主持人。大隐健康集团部分高管及员工参加了此次内训。内训主题为：《孙子兵法与企业管理》。 图片 图片主讲人简介 ★ 图片 熊小军，省监狱系统专业技术三级警监、调研员，建筑工程高级工程师、工商管理高级经济师，2019年出版专著《和合战略》（中国城市出版社），专著研讨的课题重点是战略策划和研究、战略准备和评估以及战略执行和应用。其目的是要有效地帮助中小企业生存发展；同时也要帮助大型企业查漏补缺，巩固战略地位。 缘何举办此次内训 正式内训开始前，周筱妮董事长就为何要请熊警官给大隐高管做这样一个主题的培训做了阐述。原因有三： 1、每个大隐员工代表的都是大隐的形象，大隐是服务型企业，所以员工的素质至关重要。 2、大隐现在事业越来越好，如日中天，所以更加要求员工总体素质要提升。 3、大隐健康集团的短板在于整个管理制度的不健全和管理层人员能力的不足，亟需完善和提高。 图片图片N0.2 内训内容摘要 图片为什么企业管理者要学习《孙子兵法》？ 熊警官告知大家：《孙子兵法》作为一部传世经典，是被译成外国文种最多的中文古书。 图片《孙子兵法》可以用一个智字来概括，具体来说就是： 以理智对待战争， 以明智规划战略， 以机智设计战术。 《孙子兵法》不仅是历代军事家用于指导战争实践的必读之书，它的基本原则早已经渗透到商业竞争、企业管理、体育竞赛、外交谈判、人际关系、生活理财等多个领域。提倡大隐人通过“细细品味”的阅读方式学习《孙子兵法》，达到“默思静修、得道顿悟”的珍贵境界，希望大家读得越慢，收获越多。 图片接着，熊警官给大家传达的知识点是一个企业管理成功需要具备的五个要素： 图片图片一个领先的企业文化，能很好的帮助员工素质快速提高。熊警官对大隐现有的企业文化表示了肯定，对周筱妮董事长的全心付出表示了高度的赞扬。但同时，他指出大隐的企业文化和管理制度都需要提升，要形成一个完整的体系。 图片熊警官给大家灌输了一个管理理念：PDCA循环。pdca是指“pdca循环”又称“戴明环”，四个字母分别代表plan（计划）、do（执行）、check（检查）、act（处理）。上述四个过程每执行一次，就是一个循环，当问题未得到解决时，就可以进入下一个循环。pdca是进行质量管理的基本方法，也是企业管理各项工作的科学程序。”所以，建立企业管理系统首先要有计划。《孙子兵法》也很重视计划，它开篇第一句话是：孙子曰：兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。意思是：战争是国家大事，关系到人民的生死和国家的存亡，不能不认真研究考察。这个研究考察就是计划。针对目标，先要有完整的计划，才能让人去执行，完成任务以后做细致的检查，如发现问题就及时处理。这对企业来说是一个良性的循环。 图片熊警官告诉大家执行型人才的三大特质：信守承诺、结果导向、决不放弃！ 执行力差是企业的最大内耗，不仅会消耗企业的大量人才、财力，还会错过机会，影响企业的战略规划和发展。要提高企业的执行力，首先要从管理上得以体现，用管理的方法来形成企业的整体风格和氛围。最后，使整个企业和人员都具备这种能力。 图片执行力的策划模型，是从《孙子兵法·始计篇》悟出来的。在《孙子兵法·始计篇》中，孙子提出了战争要 “经之以五事” ：道、天、地、将、法。 这“五事”给我们提供了一个执行力策划的模型。 执行力策划模型，可以归结为四条： 一、修道凝聚人心； 二、占据天时地利； 三、重视人才作用； 四、合理配置资源。 图片企业管理中的“道”指的是：确立领导核心，维护领导核心。 通过确立一个核心，我们可以明确工作的重点和方向，避免因为执行的不确定性和不连续性导致的执行问题。 维护一个领导核心可以帮助我们建立团队的共识和信任，提高团队的凝聚力和执行力。通过建立共识和信任，我们可以更加高效地协作和沟通，共同完成任务。 因此，确立一个领导核心，维护一个领导核心，对提高执行力有着非常重要的意义。 熊警官特意指出：领导如因某事批评员工，身为下属要虚心接受，不要色难，不能总是带着情绪，针对领导，从而影响工作。 图片战斗力的判断模型，也是从《孙子兵法·始计篇》悟出来的。在《孙子兵法·始计篇》中，孙子提出了战争要 “校之以计而索其情” ：主孰有道？将孰有能？天地孰得？法令孰行？兵众孰强？士卒孰练？赏罚孰明？ 这“七计”给我们提供了一个战斗力判断的模型。 熊警官给大家讲了《红四团飞夺泸定桥》的故事，用八个字：一定保证完成任务，给大家强调了企业管理中执行力的重要性。 图片执行力的评估模型，是从《孙子兵法·谋攻篇》悟出来的。在《孙子兵法·谋攻篇》中，孙子提出了知道战争能否取胜的评估办法： 故知胜者有五：知可以战与不可以战者胜；识众寡之用者胜；上下同欲者胜；以虞待不虞者胜；将能而君不御者胜。此五者，知胜之道也。 这“五知”给我们提供了一个执行力评估的模型。 图片在企业管理中，执行力有三定：定人、定时间、定措施。 定人：明确各个岗位的职责，责任到人，这样可以避免推诿和扯皮，提高工作效率。 定时间：明确各个任务的完成时间，可以让任务负责人有紧迫感，提高工作效率。 定措施：明确各个任务的具体措施，可以让任务负责人有明确的工作方向和目标，提高工作效率。 工作安排、任务布置时，定人、定时间、定措施可以有效提高执行力，使工作更加高效、有序。 熊警官强调：做事情不要推诿扯皮，成功者找方法，失败者找借口。我们要在不找借口之后主动完成工作、完全执行，这才是一个优秀的管理人员。 图片一个企业，总是会存在各种问题，如：区域性问题、系统性问题、慢性病等。不同的问题要用不同的解决方案。熊警官给大家提供了以下几种帮助企业成长的经验应用： 图片最后，熊警官总结：一个伟大的目标需要一个伟大的团队来完成。前提是，每个人有明确的责任和分工，承担起应有的责任！ 图片 N0.3 内训后员工现场分享图集 听完熊警官精彩的演讲，在场的高管和员工都积极上台发言，表达自己的感想。 图片图片图片图片图片图片图片图片图片图片图片图片图片图片图片图片图片图片图片图片图片图片图片图片图片图片图片大家慷慨激情的发言，深深的感动了周筱妮董事长。她双目满含激动的泪水，做了总结性发言，最后带着大家一起连续三次高呼：一定保证完成任务，一定保证完成任务，一定保证完成任务！这呼喊声振聋发聩，震撼着每个人的心灵…… 图片感谢熊警官给我们带来如此精彩的培训内容，今天与会的所有人都受益匪浅。感谢公司领导给我们提供这么好的工作和学习平台，让我们能更好地提升自己的能力。我们一定努力改变自己，不抱怨，不指责，不找借口，提升自己，突破自我，一定保证完成任务。大隐精神，大隐速度，大隐力量，大隐未来一定会蒸蒸日上！今天内训圆满结束。