<p class="ql-block"> 4月20日上午，高行长一行到响水支行开展座谈会，会议召集了支行行长室及各团队经理，围绕财富板块、资产板块、基础客户渠道三个方面分析支行现状及发展渠道。</p> <p class="ql-block"> 会议首先由支行行长曹小勇介绍支行的全面发展情况，包括网点筹建、人员结构、业务拓展渠道等等。曹行长表示，响水支行开业以来，受到分行党委的格外关爱，得到了分行各部室的全力帮助，业务发展快速、人员成长迅速，在响水地区已经打响了南京银行品牌，同时也指出支行零售规模不足、人员配备不足等问题。</p> <p class="ql-block"> 会议接下来由分行零售金融部胡阳华作财富板块指导，他从金融资产规模、个人存款规模、理财业务规模等几个方面分析了响水支行的新资金状况和拓客情况，指出理财和活期的运用率较低，同时给出业务节奏策略、新客开源策略、老客深耕策略、队伍建设策略四方面的工作建议。零售金融部郑彪围绕资产业务作了督导，他指出，旺季响水支行规模净增表现突出，金丝贷营销进展显著，但消费贷占比高，经营贷、按揭占比低，二季度以来，消费贷和金丝带均有回落，且按揭未进件，一体两翼整体结构有待调整，他给出了按揭挂图作战的建议，主张全行大走访，实行内部公私联动、外部渠道拓展、关键人经营维护、个贷队伍管理，加快业务落地。零售金融部杨森对支行基础客户拓展作了培训，他从代发业务、开卡、开展活动、信用卡业务、收单业务五个方面详细作了分析，同时他对于支行人手不足的问题，给出了寻找市场拓展团队的建议。</p> <p class="ql-block"> 最后，高行长对支行工作提出要求，她肯定了响水支行旺季以来的工作成果，赞赏了支行全员团结奋进的良好氛围，强调了响水支行要同步做好四项工作：一是队伍扩建提升，要加快队伍建设，实现队伍人员数量、能力双提升；二是员工分级培训，要加强队伍教育，提升理论水平，提高人员素质；三是守好合规底线，经常开展案件风险合规警示教育工作，重视合规经营；四是注重安全工作，尤其是网点目前还处于建设尾期，要守好安全底线。</p> <p class="ql-block"> 旺季已收官，奔赴新征程。此次调研辅导，让响水支行进一步明确了全年工作目标，了解了支行短板，清晰了支行的转型发展路径，开拓了下一步发展思路，支行将继续发挥“咬定青山不放松”的进取精神，扬长补短，自我加压，为南京银行的经营发展而砥砺奋斗！</p>