2023年4月20日上午9点30分，双鞍集团工业材料公司在三楼会议室召开行政工作例会。 例会由党支部书记兼工会主席王永刚主持。会上，公司各分管副经理对1-4月的工作完成情况进行总结分析，并对5月份的整体工作计划进行汇报。 <p class="ql-block"> 王永刚首先对党支部学习情况、义工走访活动、微心愿活动、设备维护、鲅鱼圈市场等工作进行总结，并对五月份的重点工作进行了安排。他要求，一是要加强党员培训学习工作；二是党员同志要做好自检自查；三是要更加积极地开展走访活动；四是要做好企业维稳工作。</p> <p class="ql-block"> 公司财务副经理王凤颖对公司1-4月份的经营指标及财务工作完成情况进行了汇报，并对目前财务各项指标进行了分析。</p> <p class="ql-block"> 公司经理助理张博就公司目前生产完成情况进行了总结，同时对下月工作进行了规划 （施工区域、现场大检查、消防设备、日常维护等），特别强调5月份的工作重点为：一是继续深挖鞍钢市场，开拓新的施工区域；二是加强职工技能培训，提高职工素质与产品质量；三是加大安全生产力度，做好自检自查工作。</p> <p class="ql-block"> 管理副经理田杨从8S绩效考核、机关培训学习、制度建设等方面进行了工作总结，特别对职工绩效考核情况进行了分析讲解，并表明5月份的管理重点工作为继续执行张明强经理提出的”八大意识升级，八大能力升位“，尤其是综合管理部门要做好机关培训学习工作。</p> 部长们依次对各部门工作情况进行了总结，对下个月的工作计划进行了汇报。 <p class="ql-block"> 公司经理张明强对企业截止到4月份的各项工作完成情况做了简要总结，并对大家的工作表现给予肯定和鼓励。他表示，虽然目前企业的各项工作成绩的取得都比较乐观，但要想完成全年经营指标我们要从以下几个方面努力：</p><p class="ql-block"> 一、开发新市场，扩大企业份额。要深化“三创三开”工作，在站稳鞍钢“老市场”的同时挖掘鞍钢“新市场”，同时技改技措要大胆创新，敢于立项，提质增效，从而全方位扩大收益。</p><p class="ql-block"> 二、继续落实”八大意识升级、八大能力升位“，要按照具体要求执行，各分管部门要做好相关工作，全面提升我企业各方面能力，为企业良好发展蓄力。</p><p class="ql-block"> 三、深化“微心愿”走访活动，打造企业亮点。微心愿活动开展至今，意义深远，但执行尚佳，我希望大家要开拓思维，加大创新意识，真正的做到走进困难及残疾职工“心里”，打开他们的心扉，找到他们之所想，完他们之所愿。</p><p class="ql-block"> </p>