乌海分行召开2023年二季度普惠金融“固存拓新奋勇争先”书记项目推进会

刘晓坤

4月18日下午，党委书记刘成军主持召开乌海分行2023年二季度普惠金融“固存拓新奋勇争先”书记项目推进会，党委委员、副行长秦爱民，党委委员、副行长黄福强，各支行、相关部门负责人，普惠专员参加会议。 　　会上，小企业经营中心（普惠金融事业部）总经理全子凡通报一季度普惠金融业务完成情况、4月份任务目标及下一步工作思路、措施。各支行依次围绕4月末任务目标查找不足，汇报下一步的工作措施。 　　党委委员、副行长黄福强指出，个贷业务3月底实现新增1500万元，但一手房仍是劣势，各支行要主动学习，加大宣传力度。 　　党委委员、副行长秦爱民指出，一是支行行长要合理配置资源，不能仅限于完成任务，要有挣买单意识；二是部门要找到思路和措施，坚决执行制定的方案，约谈要有结果，要分析短板弱项，不能停留在“咬牙印”上；三是各支行行长要高度重视对公业务发展，利用晨、夕会分析研究对公业务，扩大宣传力度，创新宣传技巧；四是线下业务是线上业务的补充，部门之间要做好协调，帮助支行找客户，要合理利用“藏宝图”的使用，要及时对支行进行培训，跟岗学习；五是各支行要合规经营。 　　党委书记刘成军在总结讲话中指出，全力推进普惠金融业务是贯彻落实“三个能力”、“三大战略”的具体表现，要营造人人讲普惠、人人做普惠的氛围。支行行长、客户经理、主管部门要加强沟通协调能力，支行、部门间的联动是提升精细化管理的表现，工作是干出来的，业务指标是跑出来的、拼出来的，员工士气是带出来的；支行行长要有信心，要有不言败的精神。工作是有节奏的、有目标的、有幸福感、有成就感的，确定的工作就要一抓到底，一盯到底。 　　他要求，支行行长、客户经理要提高履岗能力，一是支行行长要提高带队伍的能力、业务发展拼市场的能力、防范风险的能力、统筹驾驭的能力，要有“两心”，即强大的内心和拼市场的信心。要有荣誉感、有使命感、要有清醒认识、要有拼市场韧劲。要学会统筹、分析、安排，作为管理者，有义务把员工培养成综合型人才。二是支行行长要熟悉对公业务，了解客户群体，把合适的产品推荐给客户。要利用网点资源研究产品。 　　他部署，普惠金融作为书记项目，是政治任务、战略业务，一是加强联动，强化支行和部门同频共振。部门在过程管控、市场上要加强对支行的帮扶和引导；条线之间要强化联动，加强履岗能力，要目标化、责任化、区域化，指令要清晰、路径要明确、措施要到位、考核要执行，实现指标增长。普惠金融是关联度很高的产品，其发展离不开结算量、账户、商户总量的增长。二是实现所管辖人员全员开口。支行行长要提高履岗能力和业务技能，要研究客户市场、客户需求，要明白基础要件、基本要素，带领全员开口，要拿产品拼市场。三是管理岗要提升精细化过程管控能力，强化算账意识。支行行长要有战略意识、要有合规风险管控意识，要业务强、管理细、要求高，负责人要在晨夕会上通过精细化引导，让大家有挣买单意识。四是普惠业务要敢于“走出去”，通过裂变营销、宣传，紧抓到店客户的方式，实现贷款余额快速增长；小企业经营中心要为支行提供数据支持，做好后续跟进工作，对没做完的名单客户进行二次分配，同时要及时、详细通报指标完成情况，通报范围增加各部门，要敢于晾晒。