走在前深调研契合市场谱新篇

美友15608126

时不我待，抓住市场，争取新的发展；迈开脚步，总结过去，开创新的未来。 2023年，面对国内燃气行业复杂形势，秦华集团怎样牢牢抓住面临的新机遇，怎样破解发展难题的新办法新路径，推动改革促进高质量发展，需要在深入调查研究的基础上结合上级部署、具体实际和形势发展做出正确管用的回答。 掌握实情提出发展方向 　　集团党委在落实国有企业改革顶层设计的基础上，围绕中心工作和决策需要，确定以激发子公司市场活力为调研主题，并安排党委委员深入子公司党建联系点走访调研。 纵深挖潜，摸透实情。经调研，发现制约子公司发展的主要因素为依靠母公司输血存活的等要靠思想严重，限制了市场发展。为此，集体党委潜心思考、深入分析，提出了延伸产业链条，拓宽市场渠道的市场化运作发展方向。 科学决策激发市场活力 　　调架构、强配置、给政策，优管理……为激活内生动力，助推7个子公司市场化转型发展，集团党委先后出台《关于进一步深化机构改革优化管理职能的决定》《提升企业管理工作指引》《关于加强推进延伸业务健康发展管理优化的决定》等重大决策，并不遗余力推出一项项改革举措，切实为子公司市场主体运转“卸包袱”，为长远发展“添底气”，让市场要素活力竞相迸发。 　　迅速行动开启全新突破 　　秦华子公司工程公司，积极响应集团深化改革号召，紧跟市场发展趋势，凭借自身实力，于3月底一举拿下未央区城市燃气管道管网老化更新改造项目。 作为西安市最专业的燃气工程施工企业之一，投标前，工程公司以市场部为龙头，认真研读招标文件，踏勘每个小区，反复优化施工方案，最终以最优质量管控、最快工程进度、最低施工成本在激烈竞争中拔得头筹、赢得此项目，向市场化发展迈出了新步伐。 　　秦华智慧生活家子公司，为促进改革落实，从3月份起围绕销售、服务两个板块，开展为期一个半月的一线调研。对查找出的销售工作落实不到位和服务工作不到位的问题，分别通过优化组织架构、加强考核机制、加大宣贯力度、规范服务用语、成立售后服务小站等措施及时解决，加快市场化转型步伐。