鄠邑区支行召开大个金业务经营情况汇报暨重点业务推动会

美友78884694

业务

营销

支行

网点

重点

工作

金部

员工

发展

行长

　　今天班后，鄠邑区支行召开大个金业务经营情况汇报暨重点业务推动会，支行主管行长、支行行长助理、个金部正副经理、各网点正副主任、运营主管、客户经理、产品牵头人及个金部全体员工参加会议。

　　会议首先由个金部经理就四月份前半月个金业务发展进行通报，结合支行及网点各项指标目前排名情况，仔细分析短板业务落后原因，要求网点要做好精细管理，细化每日、每人目标产能，加强日常督导，充分员工营销积极性，为半年收官奠定坚实业务基础。

　　个金部副经理就社保卡拓户、工银信使、三方绑卡、重点客群维护等方面业务进行重点工作安排，对内控案防及反洗钱工作进行强调。

　　各网点负责人就各自网点落后指标进行原因剖析，根据存在的问题汇报下一步具体提升措施。

　　赵行助指出要克服旺季营销过后缓缓一缓的思想，全身心投入营销工作中，夯实客户基础，同时对近期重点工作和具体方法进行安排部署：

重点工作：

1.强压信用卡批量办卡清单制营销，为支行争取中收；

2.以重点商圈、重点项目展开商户营销，联动发展其他金融业务；

3.全面开展商户常态化发展跟进，最大全量客户基础；

4.抓好兴农通、智慧收单等乡村振兴业务常态化营销；

5.重视网金业务发展转型，利用权益活动培养对公及个人客户使用动户习惯；

6.安排好信用卡消费客户外呼工作。

具体方法：

1.重点项目清单制推进机制；

2.产品牵头人推动机制；

3.网点员工考核评价机制；

4.阵地+外拓，主动营销机制；

5.用好营销资源费用配置；

6.掌握好PDCA工作方法，提升服务质量。

　　会议最后，支行主管行长魏行长对二季度工作奠定全行业务发展的重要性进行强调，要求全体员工要振作起来，明确目标，齐心协力发挥好每个人的关键作用，并结合近期业务发展做出五方面重点工作要求。

一、把思想统一到支行党总支要求上，着眼于支行及网点发展，不断自我提升。思想再提高，认识在提高；行动再快些，要有实效性。

二、把行动转化为动态的数字变化值，时刻不能有放松意识，坚持追赶超越的步伐。内化于心，外化于行。

三、把营销氛围营造的更热烈更浓厚。要落实好各项重点工作日常营销，全面开展业务发展，并积极晒单提高员工营销积极性。

四、把肩上的责任入脑入心，真抓实干。时刻推动以业务发展为职责所在，要有一日无为，三日不安的责任意识，扎实推进日常工作。

五、牢牢把握住业务合规的底线，不撞红线、不越底线，筑牢业务发展基础，共同营造健康和谐稳健的业务环境。