江岸支行召开2023年一季度经营分析会暨“后旺季大营销”动员会

美友55931840

2023年4月17日下午，江岸支行召开2023年一季度经营分析会暨“后旺季大营销”动员会，传达贯彻武汉分行一季度经营分析会精神，总结支行一季度经营情况，部署阶段重点工作，动员全行上下坚定信心、保持定力，在“后旺季大营销”活动中展现更大担当更大作为。 　　会上，计财专业、个金部、个贷部、公司部、机构部分别以PPT形式对一季度经营情况进行分析，指出成绩与亮点，剖析短板与不足，明确下一步重点工作方向。部分网点负责人围绕一季度工作情况畅谈旺季感悟。分管行领导就分管专业作工作提示，要求各部门、各网点提升统筹兼顾的能力、创新求变的意识、主动深耕的动能、精明经营的理念，全面提升同业竞争力、经营辐射力和区域影响力。 　　支行党委书记、行长认真传达了分行一季度经营分析会暨“后旺季大营销”动员会议精神，深入分析了当前全行面临的严峻经营压力和市场机遇，强调一要迅速把思想和行动统一到上级行党委的决策部署上来，明确发展目标，增强发展信心，提升发展质效；二要理性看待一季度取得的成绩和存在的差距，切实做到以“新的思维”谋划发展，以“新的担当”促进发展，以“新的布局”加速发展，以“新的服务”推动发展，以“新的愿景”激励发展，以“新的举措”保障发展，紧盯“要点”打“持久战”，紧盯“重点”打“攻坚战”，奋力推动各项业务实现量的较快增长和质的有效提升，全面完成上级行下达的年度工作目标；三要坚定不移地按照既定的发展思路一张蓝图绘到底，以“党建引领、转型创新”为主线，以公司业务跨越发展为主导，以机构业务、个贷业务全面做稳为“两翼”，以个金业务全面做优为“压舱石”，以风险防控、安全运营为底线，抓好各项工作落实，带动支行实现整体业务规模再造。 　　会议围绕贯彻落实武汉分行一季度经营分析会精神，从四个方面对支行下一步重点工作及“后旺季大营销”进行部署： 　　一是做好做实目标规划，坚定发展信心。要全面贯彻落实党的二十大精神，大兴调查研究之风，围绕分行考核指挥棒重点突破、强化特色，立足支行经营发展实际，着力强党建、抓落实、促发展、防风险，以推动支行高质量发展取得新成效，为完成全年经营目标任务打下坚实基础。 　　二是做大做优客户体系，实现质效双升。结合分行“后旺季大营销”活动及支行实际,全辖员工要提升政治站位、强化大局意识，聚焦全量客户、养老金客户、新增代发单位、商户、社保客户“五条主线”，大力开展拓户拓市场工作，促进各项业务量质齐升，实现金融服务创新创优、客户资源夯基固本的目标。 　　三是做深做透产品覆盖，提升创效产能。针对支行“客户深耕不够、产品粘性不够、客户经理产能不均”的情况，各专业部门要狠抓重点强落实、聚焦主业稳增长、发挥优势提服务，不断提升客户经理效能;各网点负责人要切实把组织全员营销的责任扛在肩上，明确目标任务,细化工作措施，抓实网点日定额管理。 　　四是做细做稳内部管理，确保安全运营。要持续加强党的建设，纵深推进全面从严治党、从严治行，深化全面风险管理，全力推进资产质量攻坚，全力筑牢内控案防屏障，全力守牢安全生产底线。在关注业务发展成效的同时，加强过程管理和精细化管理，确保各项工作管到位、做到位，全力营造守纪律、讲规矩的良好氛围。 　　踔厉奋发启新程，笃行不怠向未来。在下阶段的工作中，江岸支行将紧紧围绕年度工作目标和上级行部署的重点工作，坚持“问题导向、目标导向、结果导向”，以改革创新的气魄、奋发竞进的状态，提信心、固优势、补短板，全力冲刺二季度经营目标，奋力开创支行高质量发展新局面。