<p class="ql-block"> 为推动青山支行辖区内营业网点综合竞争能力的增强和网均产能同业提升以及网点业态进一步优化。4月17日青山支行由业务管理部渠道专业牵头召开了《青山支行网点竞争力提升（营业网点差异化资源配置工作的实施意见）的再次解读推进会》。参会人员:支行各部门负责人、支行辖内各网点负责人、提升网点竞争力的行领导。</p><p class="ql-block"> 首先业务管理部负责人详细解读了省行下发资源配置工作实施内容:网点竞争力提升目标、提升网点的资源配置、人员结构配置标准、职级普升标准、业务功能下沉及对业态网点分级分类作为开展评优评先、职级调整等工作依据内容，还分析当前支行网点竞争力工作存在问题和不足，同时强调各专业部门通力合作、推动网点争先进位，持续提升支行经营效能。</p><p class="ql-block"> </p> <p class="ql-block"> 行领导对支行加快全功能旗舰网点提出二季度提升打造旗舰网点的目标，同时围绕网点竞争力提升做好四个加强:1、专业部门加强对网点指导帮扶，盯进度盯效果，确保取得提升实效;2、加强网点精简优化和效能提升，加快低效网点治理;3、加快网点资源配置，切实为网点减负赋能;4、加强政策宣导，促使更多的一线员工知晓网点竞争力提升工作是提高网点获客引流和价值创造能力。</p>