<p class="ql-block ql-indent-1">“芳菲四月天 奋进正当时”。2023年4月16日9点16分，动控部八大集控项目之一煤气柜集控项目正式投运，本级安监部副部长朱建刚、研发中心主任朱岭生见证出席了投运仪式。这是继发电、制氧集控项目实施后第三个大的集控项目，也标志着动控部已逐步进入智慧运维、集中操控新时代。</p> <p class="ql-block ql-indent-1">2023年动控部围绕“智能制造”目标，发挥专业优势，重点推进集中操控平台应用，以知重负重的担当，越战越勇的劲头，加大智能化、信息化应用力度，在煤气柜集控项目建设上，本着“花小钱 办大事”的原则，充分利用原有的主控室进行“排兵布阵”，合理规划，使不大的主控室显露出了一派生机，使投运后的监控屏幕充分发挥着“千里眼”和“顺风耳”的作用，转炉煤气柜、焦炉煤气柜的当前运行状况尽收眼底，精准把脉气柜的运行状况，当数据显示异常时，系统会第一时间预警，快速锁定故障点位置及可能出现的风险隐患。实施集控后，不但减少人员配置4人，而且进一步缓解了人员紧张的状况提高了人员劳效。</p> <p class="ql-block ql-indent-1">高炉煤气柜、焦炉煤气柜作为公司重大危险源，为了确保集控后两座50000气柜安全高效平稳运行，实业部在总结优化制氧集控经验的基础上，前期采取“边施工边整改”的措施，多次组织召开了运行保障专题讨论会，重点围绕“电源系统 通讯系统 监控系统 报警系统”四大系统能否保障安全运行展开了举一反三的讨论和推演，设想了在各种突发状况下应急处置措施。比如在遇到大面积停电等极端情况下怎样解决怎样应急的问题，两路来源于不同高压室的电源保障是否可靠，快切阀能否可靠动作等展开了讨论。通过讨论又进行了逐项整改和确认，使大家对新集控“内操+外操”的运行模式和应急措施做到了“心中有数”。为了提高变更后使职工们熟练掌握突发状况下的应急措施，提升全体职工的技能，在运行上采取内操和外操一个月一轮岗的方式，同时进行了多次应急演练，提高了全员的“实战能力”。</p> <p class="ql-block ql-indent-1">仪式结束后，张部长对后续集控系统进一步优化改善提出了四点要求：一是要关注整个集控系统监控监测手段是否更加完善。二是整个集控系统的异常状态预警功能是否更加完善更智能化。三是针对突发异常事故的响应是否更迅速更有效。四是人员的配置是否更加合理更加高效。</p> <p class="ql-block ql-indent-1">同时对作业区提出了两点要求：一是要求投运初期作业管理人员轮流跟班保障一周，目的是督促变更后职责落实，从中发现点巡检内容是否合理，是否还存在不完善地方。二是为了提高全员在突发状况下应急保障能力，要每季度举行一次应急演练。所有集控改动的地方，要进行培训和效果验证，确保所有职工要清楚和掌握应急措施。</p><p class="ql-block ql-indent-1">“从春天出发，一刻都不能耽误；向胜利进军，必定是天道酬勤”，2023年动控部将以“干在实处 走在前列”的执着，全力推进集控项目，在进一步促进全员劳效提升基础上，以智慧赋能推进能源管理精细管控，为公司高质量发展做出新的贡献。</p><p class="ql-block ql-indent-1">（文/动控部 史慧芳 图/史慧芳、刘蕾）</p>