<p class="ql-block">今天是第七周的培训学习了，由著名实战派管理专家沈丹阳老师为大家讲授《卓越管理者能力模型》专业知识。</p> <p class="ql-block">今天虽然我没有到现场学习，不过晚上又进行了补课。看到团队小伙伴们认真学习，照片上呈现出强烈的学习氛围很受触动。</p> <p class="ql-block" style="text-align:center;">专心听课的红星干部</p> <p class="ql-block" style="text-align:center;">热烈的互动交流</p> <p class="ql-block" style="text-align:center;">认真的记录笔记</p> 管理者三板斧模型 <p class="ql-block" style="text-align:center;">【一】</p><p class="ql-block">1、定战略：3分看出来，7分做出来／好的战略都是熬出来的</p><p class="ql-block">2、造土壤：透明制度，稳定增长空间，良好氛围</p><p class="ql-block">3、断事用人：做正确的事；知人善用；用人要疑，疑人要用</p><p class="ql-block" style="text-align:center;">【二】</p><p class="ql-block">1、懂战略：先知道为什么，再知道做什么？</p><p class="ql-block">2、搭班子：资源配置，超越伯乐，承上启下，使众人行</p><p class="ql-block">3、做导演：客户是谁？需求是啥？投出产出？</p><p class="ql-block" style="text-align:center;">【三】</p><p class="ql-block">1、招聘和解雇：团队建设（吸选用育留退）</p><p class="ql-block">2、建团队：目标，文化，原则，过程，细节，培训</p><p class="ql-block">3、做导演：从战略到执行的结果转化（提倡边界贡献）</p> 双赢思维 <p class="ql-block" style="text-align:center;">损人利己——赢／输</p><p class="ql-block" style="text-align:center;">两败俱伤——输／输</p><p class="ql-block" style="text-align:center;">损己利人——输／赢</p><p class="ql-block" style="text-align:center;">好聚好散——无交易</p><p class="ql-block" style="text-align:center;">利人利己——赢／赢</p><p class="ql-block" style="text-align:center;">独善其身——赢</p>