改革风劲春潮涌正是扬帆搏浪时

美友15608126

今日之秦华，全面深化改革之势正以锐不可挡的磅礴力量，踏着铿锵的脚步，一路高歌猛进，推动秦华朝着高质量发展的方向阔步前行！ 　　4月14日下午，秦华燃气集团召开干部大会，不断深化企业改革，着力提升管理机制，发挥管理人才主动性创造性，激发各类要素活力，推动企业改革和发展深度融合，高效联动。 会议现场主席台上，红色字标高悬正中，10面红旗分列两侧；主席台下，170名管理干部满怀责任，肩负重托。整个会场氛围秩序井然、严肃庄重。 　活力迸发，施“百计千方”走向市场 　　延伸产业主攻方向，吹响走向市场冲锋号。2023年秦华市场竞争类子公司要顺应改革，迈出市场化运作的关键步伐。 会议传达了《关于加强推进延伸业务健康发展管理优化方案》，子公司申通公司更名为西安秦华智慧生活家科技服务有限责任公司，并着手打造线下燃气具旗舰店的举措，标志着秦华集团子公司试水市场化深度改革全面启动。 2020年以来，在集团化管理模式的指挥棒引领下，企业渡过了体制机制改革的1.0、2.0阶段，但主业之外仍存在市场活力不足，市场转型有待加强，子公司靠母公司输血存活的深层次矛盾，并成为高质量发展路上必须解决的问题。 2023年，秦华党委在落实国有企业改革顶层设计的基础上，选择以激发子公司市场活力为主抓手，制定了关于加强推进延伸业务健康发展管理优化的方案，7个子公司核心管理人员实行选聘、考核和任期管理，并由集团投资管理部负责制定各级公司考核指标。同时进一步明确子公司的定位和母公司的关系，各子公司在集团化管控下推进市场化深度改革，激发企业内生活力。 顶层谋篇，用“加减乘除”提升管理 　　2023年是贯彻落实党的二十大精神的开局之年，也是以高质量发展推进中国式现代化西安实践的破题之年。秦华集团继续加力国企深化改革，不断创新管理、革新体制、整合资源，信心满怀，坚定前行。 本次会议对集团相关职责、架构、人员进行了调整。气源和价格是集团当下的生命线工程，复杂且庞大。无论是政策调整、上游供应调整还是天气变化，都对气源气价产生巨大影响，可以说牵一发而动全身。而准确的需求预测才能够为下一步价格合理匹配指好路、搭好桥。成立气源与价格管理中心，把气源价格独立出去，目的就是突出主责主业，减少交叉管理，使集团机构设置更加科学、运行更加高效。将督查督办从综合办划拨至监督审计室，减少交叉管理，避免责任不明；搭建合理化建议、意见平台，鼓励在工作中及时发现问题、指出问题、解决问题，实现企业持续健康发展。 以上调整是集团党委从全集团工作大局出发，经过通盘考虑、慎重研究作出的决定。会议要求各级领导干部切实把思想和行动统一到集团党委的决定上来，带头讲政治、顾大局、守纪律，自觉维护集团团结稳定发展大局。 　一刻不停，推“秦华清风”廉政建设 　　会议宣布了干部任免决定，并对6名拟任干部进行了公示。6名拟任干部中4人均为35岁以下。这也是秦华党委坚持问题导向和目标导向，建立优秀年轻干部发现、储备、培养、使用常态化机制，通过拓宽渠道、源头储备、实践锻炼、激励关爱等举措，推进高素质年轻化优秀年轻干部队伍建设的重要改革实践。 集团纪委书记赵建国结合深入贯彻落实全面从严治党、坚定不移推动党风廉政建设和反腐败工作向纵深发展等方面要求，对新任干部、参会的同志们进行一次警示提醒谈话，并从加强政治学习、树立忠诚，加强纪律学习、牢固红线意识，履职尽责、完成各项重点任务三方面强调了今年党风廉政建设和反腐败工作。 　　会议最后，集团党委书记、董事长谢伟对秦华改革优化工作的重要意义进行了阐述，且提出追赶目标；并对年轻干部培养指明了方向；同时对党风廉政建设工作进行了强调及对近期几项重大工作进行了安排部署。 　　关山初度尘未洗，策马扬鞭再奋蹄。2023年改革之于秦华更重要、更紧迫。适应新常态，抢抓新机遇，实现新跨越。新的改革征程已经开启，秦华集团将锚定目标、笃定战略，紧盯集团各项改革发展任务和城投集团“十项工作”及“四项改革”，以实绩实效推动集团高质量发展行稳致远。