<h1> 为总结开门红工作，加快推进二季度业务。4月11日下午，霞山支行组织召开中层干部会议，传达贯彻分行4月工作例会精神。支行班子成员、各部室正副经理、各二级支行行长到场参会。</h1> <h1> 会上，支行党委书记、行长吴伟生同志首先传达了分行4月工作例会重要内容及分行行领导指示精神，通报了开门红各项业务指标完成情况，总结了经营管理工作成效，剖析存在的发展差距，重点指出不良风险管控问题，部署了二季度全行工作。各分管行领导就开门红及近期条线工作进行了分析和点评，解读了相关工作方案，安排了下一步工作计划。<br> 会议强调，在四月份承上启下的关键节点上，要始终保持开门红冲刺的劲头，对各项任务怀有高度敬畏感和责任感，早研究早部署早推进，严格按照下达的任务指标，迅速补齐弱项和短板，努力实现第二季度经营发展再上一个新台阶。</h1> <h1> 会议要求，一是以政治建设为纲，严格管党治党。要压实政治责任，深入贯彻领会党中央和上级行重大决策部署，以党建引领业务发展；二是以业务经营为主，增强发展实力。用好分行1234工作思路，聚焦零售强行和对公突围，围绕存款、贷款、中收三大指标，要持续做好个人存款稳存增存，继续以代发工资和新开一类账户为抓手，大力营销大众客户，对接优势存款类产品，尽快补足对公存款负增长缺口，从回笼资金和新拓资金两方面入手，攻坚政府事业单位等机构存款，要扩大信贷支持力度，全面抢占贷款市场份额，聚焦住房按揭、个人非住，加快联系重点楼盘，尽快尽早收单审批投放，围绕服务地方经济和乡村振兴，落实三个全覆盖，对接投放大额法人贷款、农业龙头贷、普惠领域贷款，做好农户信息建档安排，提高惠农e贷覆盖面，要围绕市场和客户需求，将产品营销做在日常，积极推介营销保险、基金、信用卡、分期等产品，保持常态化工作进度，实现网点增效；三是以风险防控为要，保障量质双优。始终把防范金融风险作为政治任务，着重分析当前我行不良贷款情况，抓牢“预防”“清收”双线管理工作，对照分行下发名单，迅速理清建立逾期、不良、劣变三张清单，分类分层进行逐户攻坚处理，做到“应收尽收、能盘尽盘、应核尽核”，在贷前调查、审查审批和贷后检查环节做好履职，严防不良反弹；四是以人才队伍为基，打造过硬队伍。要积极培养各条线专业人才队伍，通过集中培训、多岗位锻炼、传帮带等举措，提升后备人才的执行力和战斗力，明确管理导向，着重抓好中层干部队伍，细化目标数值，将压力传导到位，将工作跟踪到位，将考核严格到位，全面打造讲政治、懂经营、善管理的干部队伍。</h1>