<p class="ql-block ql-indent-1">2023年4月10日下午，公司副总工程师、三分公司总经理万家亮主持召开分公司2023年第10次经理办公会。公司总经理助理吴鹏飞及三分公司全体成员参加会议。</p> <p class="ql-block ql-indent-1">会议首先观看了反腐专题片《“赶考”路上》违纪违法典型案例，加强分公司党风廉政建设，防止各类违法违纪行为的发生。</p> <p class="ql-block ql-indent-1">其次宣贯并传达了南昌市政公用工程项目管理有限公司2023年第12次经理办公会会议精神及集团、公司主要领导指示精神。</p> <p class="ql-block ql-indent-1">然后听取了分公司各部门及各项目本周工作的进展、项目存在问题及全过程闭合任务进展汇报，并就各项目存在问题及全过程任务推进下一步工作计划做出了针对性部署。</p> <p class="ql-block ql-indent-1">会议最后强调:</p><p class="ql-block ql-indent-1">一、分公司要加强部门建设，梳理清楚各部门职责，整理部门所属人员分配情况，统筹考虑，明确部门工作任务，强化个人责任落实，提升全员综合素质水平；</p><p class="ql-block ql-indent-1">二、各项目加快全过程闭合任务推进，高度重视，积极主动作为，合理有序部署，及时跟进协调，注重时效性，稳步推进，确保各项工作按节点要求完成；</p><p class="ql-block ql-indent-1">三、各项目加快项目现场进度推进，及时调度，与各参建单位积极沟通，合理安排工序作业，提前谋划，及早部署，全盘考虑，抓细抓实。同时要定期梳理推进计划，若无法按时完成项目建设，要求责任单位采取有效措施，加大投入，全力推进项目建设，确保按时完成建设目标；</p><p class="ql-block ql-indent-1">四、分公司督查督办小组严格落实督查督办事项，积极跟进对接，及时掌握进展情况，未按时完成且无客观因素前提下进度滞后的任务，经分公司办公会审议后，按制度要求，对项目责任人及经办人予以相应处罚；</p><p class="ql-block ql-indent-1">五、分公司全员全力配合除僵行动，按计划安排按时参加，任何人不得无故缺席，各部门全力调度，做好记录，集思广益，帮助项目部梳理难点，提出合理化建议，严控时间节点，扎实有效推进，全面消除僵尸项目。</p> <p class="ql-block">(原创内容，未经允许，不得转载)</p>