<p class="ql-block">佳木斯联通深入贯彻省公司FTTR发展的要求，紧盯全力打造“新融合”的目标，不断拓展新渠道、探索能力提升新模式、创新发展激励新体制，打通FTTR发展“培训”“实战”“激励”三大链条，为基础业务领域高质量发展提供支撑。三月份全面完成了FTTR发展的破冰,全月共发展FTTR一主一从471户月完成率43.17%全省排名第五位，环比上月发展量增加342户环比增幅265.12%，环比增幅全省排名第2位。</p> <p class="ql-block">在“培训链”上增效提升队伍业务能力:面对营销队伍年纪偏大、流失多的问题，开展能力培训“大起底”工作，通过调研走访、座谈交流、问卷调查等方式，准确掌握在FTTR发展中员工缺少哪个方面知识，将 余名一线员工纳入信息库管理;将FTTR发展中的营销知识、维护知识纳入学习目录，靶向推进实用学习工作，促进培训知识更加合理、结构更加优化。聚焦FTTR发展需求和重点目标，学习了解了FTTR优势和卖点，重新定位了FTTR的用户群体以及如何做好FTTR业务，通过区县现场学习、日常组织培训、专班推进、定点推送等办法将培训送至一线，专门聘请社会力量开展教学培训，缓解培训力量不足的问题;按照“多渠道培训”的思路，人力资源部统筹培训的推进，确保培训质量不断提升、培训面不断扩大。</p> <p class="ql-block">在“实战链”上发力塑强队伍实战能力:依托赴外交流“鉴学”、以教带训“精学”、以赛代训“促学”的套餐式培训方式，提升员工队伍FTTR发展专业水平。研究制定《佳木斯联通素质能力提升计划实施方案》，组织区县分公司负责人参加能力素质提升计划、佳木斯市联通FTTR发展专题培训讲座等活动。举办本地交流座谈12次，培训600余人次，同时开展示范性实战课18节，不断推进常态化、多元化、精准化培训和实战。着眼加快FTTR发展方向，率先建立“中山营业厅实战基地”，将27名骨干人员纳入其中，凝聚实战力量的提升，形成业务培训和实战能力成长“共同体”，多个区县公司从FTTR发展的破冰逐渐形成规模发展打破了发展心魔实现了业绩发展与个人收入的双翻翻，其中桦川分公司在FTTR发展上较为突出，月FTTR发展完成率达到103%,受到省公司领导的表扬并在全省工作会上做了精彩的经验介绍，实现培训、能力提升、经验交流三位一体的平台。积极对接省公司各项要求，畅通市县交流渠道，创新本地磨刀模式，推动佳木斯联通走出一条富有特色的培训和实践发展相结合的发展之路。</p> <p class="ql-block">在“激励链”上突破不断优化队伍发展能力:不断优化FTTR发展评价激励机制，努力营造“头雁效应”和“比学赶帮”的良好氛围。研究制定《佳木斯联通FTTR发展激励政策(试行)》，采取日通报、周小结、旬调度等方式，推进重点业务发展，激发营销队伍内生动力。推动落实FTTR发展激励机制，实现FTTR激励T+1直发让员工在最短的时间得到发展奖励，市公司市场部每天FTTR直发激励超过5000元。同时下发《FTTR发展问题和困难统计表》，重点对发展中存在的问题进行深入核查，将24个党支部分别对网格进行结对包保，全力推进发展工作。加大营销、维护发展激励政策待遇落实力度，持续加大激励政策筹码，为重点发展作用、干事创业创造了良好的发展环境。</p>