<a href="https://wwvz.lanzouq.com/igfGp0r3vnuf" target="_blank" class="link"><i class="iconfont icon-iconfontlink"> </i>下载链接：薪酬激励新实战</a><div><br></div><div><br><br><br><br> 维度一：战 维度。<br><br> 基于企业发 阶段、企业战 与 等因素， 合分析现有 <br>机 励性和匹 性。<br><br> 维度二：平衡维度。<br><br> 企业 公平性进行分析。<br><br> 维度三：竞争维度。<br><br> 企业 竞争性进行分析。<br><br> 维度四： 励维度。<br><br> 从 励员工 角度 构、绩 与奖 关 性进行分析。<br><br> 维度五：成 维度。<br><br> 从 励员工成 角度 调 机 进行分析。<br><br> 维度六：政策维度。<br><br> 励政策 公开性及 晰程度进行分析。<br><br> 企业 励 题 一个系 题，切忌 医 、 医<br> ，应该 系 性 视角进行审视。“六维 诊 模型”以 面、<br>客观、系 性 思维诊 企业 励体系，有 于市场上 <br> 、以 概 励观 ，同 ，在每一个维度上 出切实有 <br> 思 模型与 法框架， 读 。<br> 在本章中， 着重介 企业在平衡维度与竞争维度 何诊 分<br>析，战 维度、 励维度、成 维度、政策维度分 在本书第三章、<br>第五章、第六章与第七章中详细 ，读 可筛 读。<br><br> 第 一 节 找 尺 子 ： 岗 位 价 值 评 估 方 法<br><br> 在具体 企业 励体系平衡维度与竞争维度诊 分析之<br> ，需要先介 企业诊 励体系 与基础—— 位价 评<br>估。<br></div>