<p class="ql-block">4月6日，辽河油田营业部利用夕会时间学习辽宁省分行下发的《辽宁分行员工异常行为网格化智能化排查实施细则（2023年版》。网点负责人王海燕为网点员工解读细则中员工异常行为的识别标准，做出一些提示和要求，规范和加强员工异常行为排查工作，有效防范涉刑案件的发生。</p><p class="ql-block">员工工作表现方面的异常行为包括刻意规避规章制度操作，强令、指使他人违规办理业务或越权办理业务等。员工社会活动方面的异常行为包括行踪神秘，经常出入与身份不符场所，社会交往复杂或与不良人员来往等。员工投资消费方面的异常行为包括经常出入高消费场所且收支明显不平衡，与他人产生经济纠纷或被追讨债务等。</p> <p class="ql-block">本次排查工作需要坚持以下五项原则：一是关爱员工、防微杜渐。二是依法合规、严格保密。三是实事求是、客观公正。四是一岗双责、落实责任。五是网格化管控、智能化排查。</p><p class="ql-block">基于全行行政管理架构、人事管理组织体系，坚持“谁主管、谁负责”，“管事与管人相结合”，将每名员工编入网格单元，其中行政职级最高或有直接下级的人员为“格长”，其他人员为 “格员”。在营业网点中网点负责人作为格长，网点全体员工为格员。格长负责排查，管理格员异常行为。</p><p class="ql-block"><br></p> <p class="ql-block">实施网格化管理，将日常排查、专项排查、全面排查融入日常经营管理过程，全方位覆盖员工异常行为管理。具体排查方式如下：一是网格单元内排查。各网格单元格长负责日常排查，对格员行为持续观察、了解、分析，及时识别、核实并确认异常行为，并将在编不在岗人员、重要岗位人员作为排查重点。二是跨网格单元排查。</p><p class="ql-block">除此之外，还可以进行日常观察，对员工平时工作表现、行为举止、投资消费、社会交往等情况细心观察。也可以进行交心谈心，通过正面及侧面对员工的情况进行了解，及时把控员工行为及心理动态。</p>