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美芝

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个 ： 肯定 己创业。多年 ，这个 头经常在我 里
过。不过，一 到 以前也 成立过 己 公司，就觉得 也 根
本就不 这么干。特别 我 一 很了 对 ， 到今天，仍然很
了 对 。
“弗里 里希先生， 果 打算 开，请不 马上 。 果
了，我 坚持下 。 道公司现在 处境多么艰 。 现在
会毁了公司 。”这样说也 有点儿夸张，不过， 有弗里 里希，
公司 以为继。不管我 求， 毫不松口，只表 ：“到1月31
日，我就 开公司了。”

面临这样 局面时， 可以有多种反应，比 说：“为什么这种
事 会 生在我 身上？真 一团糟！ 么这么忘恩 义？ 么
可以辜 我？”幸运 ，我 有 出这种反应 习惯，尤其 事态
真正严重 时 ， 有这样 习惯。 反，我立即这样 ：“这个
问题会带 什么 处？我 么利用这个问题带 会？”

弗里 里希 诉我这个决定 两分 后，我听到 己说：“ 果
我把公司卖给 ， 么样？”在我强迫 己 思 “我 么 把
这个问题变成一个 会？” 时 ，这个 头同时出现在我
里。 ，对我 ，这 道不 一个 会 ？一个挂 老板名头
公司， 果 有创建 继续 与运营，每个 会 为 很 售出。
可以把 卖给另一 公司， 那 公司通常会让 作为一名 工
留在董事会几年。在我 ，这就 打 官司一样， 官说：“
件 跟这个 士再生 四年。”很多公司老板 过类 事
。对我 ，答案中永远 有这个选项。

我最 工 辞 。这也可 个 会……通电话两天后，
我 坐在一起， 边还有一位审计师、两个税务专 ，随后 跟 行
进行了详 。我 探讨 组织并 担出售计划。五个星 后，我
签 并公证了购买与转让协议，出售公司100% ，附带一 此后
三年 合作协议。

我以合理 价格出售了公司， 并 有从中获得最大 利 。
在过 15年，我已经从公司中挣了很多 ， 以 平均销售
利 率高达48%。我 把利 投入柏林 房地产市场，赚了 百万 国
马克。现在，不 多100万 国马克 100万 国马克 问题，
全身 退 问题。为了给 工一个 前景，不让 丧；为了
给我亏欠太多 ——最 工 一个 会；为了给我创立 、
付出了15年 血 公司一个未 ；为了让 己成为真正 由 。
果我当初 有出售这 公司，很可 不得不在最糟糕 况下关闭