<p class="ql-block"> 4月3日，我院二季度生产调度会在十六楼会议室召开，各生产部门负责人及主管院长、监理公司和宏业中心负责人参会，院长高瑞宏主持会议并讲话。</p><p class="ql-block"> </p> <p class="ql-block"> 调度会开始，各部门负责人就本部门近期的重点项目、预计回款和实际回款情况分别做了汇报，由各专业主管院长补充并提出了重点解决的问题。随后由生产技术处汇报了全院的收入情况。最后高瑞宏对下一步各部门重点工作给出了指导意见，提出了具体要求：</p> <p class="ql-block"> 一、宏业中心要与测绘专业紧密结合，拓展周边市场，在存量时代整合转型，抓住数字产业化基础资料，牢牢把控大数据时代的命脉。</p><p class="ql-block"> 二、市政核心是资质，培养青年人才，引进技术骨干，积攒甲级业绩，做好资质升级前期准备，为市政各专业资质升级打牢基础性工作，最终目标是资质成功升甲！</p><p class="ql-block"> 三、发挥长项专业，规划专业已经成熟稳定，景观专业亮点颇多，建筑专业合同大额，各有所长，全局谋划。尤其是规划专业要做好以下几点：</p><p class="ql-block"> (1)做好品牌项目，四大“国空”（国土空间规划）要打出品牌，超前实用，实现预期目标，发挥优势，用战略思维谋划大局，稳定市场，增加收入。</p><p class="ql-block"> (2)详细规划是下一步的重点工作，同时建议详细规划也应增补相应内容，拿出低效用地评估部分后，适应存量时代发展需要，成为真正落地的管理规划，详细规划重点应在老区，引领时代方向，适应新时代城市发展的需求。</p><p class="ql-block">（3）城乡一体化、乡村城市化、城市更新等基础设施的建设又给市政专业、建筑专业以及其它众多专业带来新机遇、新希望，我们要牢牢抓住基础数据、数字产业化基础，把握住市场前沿方向，守住当前阵地，开辟新的局面。</p>