如何构建学习型组织，成长型企业？

微选影视商学院

学习是第一生产力！

如何构建学习型组织，成长型企业？微选商学院从三个角度立体式分析。

一个人再优秀，没有一个团队优秀；

一个团队再优秀，没有一个组织优秀；

一个组织再优秀，没有一个系统优秀。

系统可以把优秀的组织统一管理起来，组织可以把优秀的团队协调起来，团队可以把优秀的个人团结起来，优秀的个人可以吸引一群人形成一个团队。

何为优秀的个人？

有能力的人不一定有学习能力，但是，有学习能力的人一定是有能力的。

所以，学习是第一生产力。

过去，我们普遍认为，知识改变命运。那个时候，知识确实匮乏，学习知识的途径十分有限，学校是获取知识的集中通道。

80年代，有知识的人机会就比较多。今天在传统企业里还普遍存在着，许多80后就是被知识卡住了脖子。许多80后不管是接人待物、为人处世、执行能力或者动手能力等都十分突出。但是，他们就是缺少知识，没办法利用知识进行复制，停留在优秀个人的层面，没办法形成团队，更谈不上组织。

有人会反驳，没有知识可以找一个有知识的人做助理不就可以解决了。是的，这个方法已经不再是秘密，被普遍使用着。这就是普通团队的协作办法，但是，团队是否能上升成为组织？有知识的人可以建立组织，但是，组织与没有知识的优秀个人又有什么关系呢？

今天，我们要讨论的是思维，尤其是组织思维。

今天知识大爆炸时代，获取知识的渠道不仅仅是学校，处处都是知识，时时都能够获取知识。因此，知识改变命运的时代已经过去了，思维改变命运的时代来临。

如何把零散的知识组织起来形成思维，再把思维运用到实际行动中去呢？这就是本文的中心内容，是建立学习型团队和成长型企业的指导思想。

思维分为点、线、面、立体！

当一个人的思维方式停留在一个点的时候，就像流水线上的一个生产环节一样，再快也没办法决定企业发展。

当一个人的思维方式停留在一条线上的时候，最多就是一个主管，一个主管同样决定不了企业发展。

当一个人的思维方式停留在一个面上时，就像某个工作面一样，依然决定不了企业发展。

当一个人的思维方式进入立体时，他的思维方式就能够决定着企业的发展。立体思维装有你我他！你是老板，我的员工，他的客户。立体思维可以站在老板的角度思考公司利益，可以站在员工的角度思考员工的利益，可以站在客户的角度思考客户的利益。这就是服务，这是80%的中小微企业做不到的。

思维决定行为；行为决定行动；行动决定结果。

企业的人、事、物！

优秀个人学习立体思维，优秀的团队领导学习组织思维，优秀的产品运营学习系统思维。

微选集团从董事会开始，选择优秀合作伙伴，组建机构董事会，利用少数服从多数的民主原则为企业做决策。优秀个人体现在:董事长懂事，执行董事长执行事，董事做事。

决策机构没有权利，有权利的机构不决策，执行机构不决策，决策机构不执行。

有人会问:这样的机构能成事吗？答案是不一定能成事，但是，不会犯大错误。企业最害怕的就是犯大错误，大错误就是决定性低级错误。很明显，企业是因为赚钱走在一起，因为分钱而分道扬镳。没有一个有组织有纪律的机构做决策，不犯错就不犯错，一旦犯错误就是决定性的。

企业组织就是企业的免疫细胞，平时都感觉不到他们存在的作用，但是，当面对细菌入侵时，他们会快速组织起来打败细菌。

个人的能力是有限的，但是组织的能力是无限的。

企业文化是组织的理论基础，企业文化是企业的灵魂。员工对企业的认同感体现在对企业文化的认知上，只有装有企业文化的员工才会可持续地为企业付出。就像中国人一样，只有对中华文化有认同感的人才算是一个真正的中国人。

投资人问我:拼多多产品那么便宜，它靠什么赚钱？

是的，邮费3块到5块，拼多多1.9元包邮，它图啥？

拼多多不靠产品赚差价，拼多多靠平台消费数据赚华尔街资本的钱。赚差价是小钱，是小商贩行为，获取数据赚资本市场的钱是系统行为。

目前，全世界最大的系统是什么呢？答案是抖音。

跟上时代步伐，跟着智者前行，勇于去探索和挑战。取其上得其中，取其中得其下，取其下得其无。智者永远取其上，路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。

学习是第一生产力，通向成功和财富的唯一通道就是不断地学习和修炼。欢迎志同道合者前来咨询合作。

出品人:李 敬

文字:黄隽珂、凯露

摄影:杨飞、邱振旋、严粤霖、唐雷、张乐

审稿:徐明扣、张伍练、欧德开、邱雪深

宣传:林涛、罗超宇、黄连管、吴语欣、范瑜天、诗诗、温赢、冼世亮、郭美琦