万众一心，众志成城！——记向家镇卫生院6S管理工作攻坚战。

安宁

2023年的春天，疫情散去，满目繁花似锦，向家镇卫生院迎来全院最大规模一次集体行为——6S精细化管理创建。 　　为进一步外树形象、内强管理，提升医院综合管理水平，为病患提供安全、舒适、清洁的就医环境，自3月9日动员会启动后，院长李群彦率领全院干部职工不分白天黑夜，开始了6S管理工作攻坚战。 　　在我院积极实施6S精益管理过程中，临床科室在苏巍副院长，科主任和护士长的带领下，一开始先进行了有序的安排和合理的分工，白天要做好医疗本职工作，不能影响患者的治疗，下班后的时间和晚上的时间，科里所有医护人员自觉主动加班打造科室6S管理，过程中大家都十分积极，没有一个人叫苦喊累，看到清除后的环境，所有医护人员的内心也不仅为大家团结一致所带来的成效感到满足与欣慰。 　　药房药品较多，特点就是杂而细碎。因此整体整合下来，任务变得有些艰巨，但是我们依旧有信心能够又快又好的完成院内下达的管理要求及任务，X光室，B超室和化验室的特点是设备很多，而每台设备都要连接各式各样的线路，电线常常散落在地上或桌子后方，既不美观也难以清扫。工作人员用线圈把散落的线路固定，把电脑后方的各种连接线装进橡胶圈内再固定，一下子就整洁了许多，收费室除做好科室卫生也承担了公共区的清扫整理。过程很辛苦，但当大家面对着崭新的办公室，所有的酸楚与劳累在这一刻变成了欢笑与荣耀。 　　公卫科在晏副院长和科主任的带领下，动员会当日便进入到6S行动当中，提前打响了6s管理工作的第一仗，年龄快要退休的在行动，孕妇在行动，所有科室人员都在行动，搞卫生，铲顽渍，当清洁工，油漆工，粉刷匠……，办公室物品进行分类，固定物品放置在合理位置上，加以标识，便于取放。物品定品、定位、定量，达到物在其位，物有其位。经过不懈努力，实现整洁、整顿、清扫、清洁、素养、安全的6S管理工作目标。 　　行政线其他工作人员也不甘示弱，利用工作空闲之余，加班加点开展清扫、清理、整理工作，使各办公场所焕然一新。 　　6S管理，从自己做起，从小事做起，注重细节，自觉成为6S管理践行者，在今后的持续推进中，向家镇卫生院将一如既往的团结一致，努力圆满完成6S打造并常态化管理。