前方高能！别人家的员工福利2.0来袭

蛋挞

作者：由文琦武健审核：侯旭涛 什么？石油二厂又发福利啦？！真是别人家的单位啊！ 突出责任超前布局争做培训排头兵 培训是员工最好的福利，是企业给员工最好的礼物。石油二厂持续深化全员“大培训、过筛子”能力提升活动成效，开展全员“强素质、创一流”培训考核专项工作，推动常态化全员培训。在总结去年培训经验的基础上，持续将培训作为企业安全生产、优化运行、提质增效、转型升级的先导性、基础性、战略性工程，切实提高培训的针对性和有效性。根据去年“过筛”培训的实绩，今年侧重于实战、实操，用考试结果检验培训效果，用考试结果查补能力短板，用考试结果激励员工干劲，做到“以考促学、以考促干、以考促优”，实现全员素质能力提升，形成企业与员工共赢共享的培训工作新格局，为推动公司和厂建设一流的现代化炼化企业提供坚实的人才支撑和智力保障。 突出需求丰富内涵构建人才蓄水池 石油二厂坚持培训“两手抓，两手都要硬”。一是围绕建设技艺精湛、技能娴熟、经验丰富的操作技能人才队伍，突出抓提质增效能力、安全管控能力、应急处置能力和技术革新能力培养。以企业和员工需求为导向，做好技能等级认定改革升级，强化认定前培训；加强操作技能人员岗位培训，重点做好高技能人才和班组长等技能骨干培训；坚持“一岗多能”、鼓励通岗、多岗全能型操作员培养，狠抓技能提升积极储备全流程系统化操作人才。 二是围绕建设职业素养高、专业造诣深、经营管理能力强的人才队伍，聚焦抓科研攻关能力、技术创新能力、技术应用能力和业务管理能力培养。强化专业技术和经营管理人员业务素质大赛赛前培训，由专业部门牵头，重点抓好生产技术、机动工程、安全环保等专业技术人员、经营管理业务骨干等业务培训。 突出实用创新方式打造团队特训营 “顾问+培训”特训班。坚持“集中培训+自主学习”相结合。聘车间管理人员、兼职教师、班组长、高技能人才、比武竞赛优胜选手为培训顾问进行授课，开展流程图绘制、操作参数及工艺指标记忆竞赛、“每月十题”、季度考试等活动。将考试成绩作为年底晋级评优的一项重要参考指标，借以在验证培训效果及巩固培训成果的同时，提升基层培训动力。 “演练+分享”实操班。坚持“专业培训+实际操作”相结合。利用装置仿真、微视频、培训平台等资源开展好专业理论学习，收集装置典型事故案例并组织讨论分享；对空气呼吸器、消防器材使用和心肺复苏操作等实际操作项目组织现场模拟操作培训；对应急预案组织现场演练，增强培训效果，不断提高一分钟应急反应能力。定期开展优秀教学、培训视频课件评比并给予奖励和推广。 “训练+定制”VIP班。坚持“共性培训+个性培训”相结合。在开展好培训规定动作的同时，各车间和专业部门结合实际开展点对点的定制化培训，使员工可以不受空间和时间限制随时随地的学习，同时根据员工岗位能力履职情况确定培训课程清单，量身定制培训方案，通过“测、学、练、考、评”为一体的培训过程，达到培训目的。 日前，石油二已全员通过“中油e学”APP完成第一季考试，考试过程严肃，考场纪律严谨。通过此次考试，使所有员工进一步明确了今后的学习重点和努力方向，同时也检验了各部门和车间培训工作开展情况。 人勤春来早，奋进正当时。“大培训2.0”的热潮正在石油二厂如火如荼，各类培训轮番上演。