绿城支行认真传达落实梁行长调研巩义支行讲话精神

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3月29日下午，郑州绿城支行召开专题会议，认真传达落实梁行长调研巩义支行讲话精神。绿城支行行级领导、各经营部门、人力资源部及财务会计部主要负责人参加。 　　会上，首先由绿城支行党委书记、行长黄俊峰同志认真传达了梁行长调研巩义支行讲话精神。随后由绿城支行党委委员结合梁行长讲话精神和实际工作进行发言。 最后，绿城支行党委书记、行长黄俊峰同志就如何贯彻落实梁行长调研讲话精神进行安排部署。 一是要加强高目标引领，自我加压奋进。要按照“五个维度”的要求，增强业务发展的责任感、使命感和紧迫感。定位目标要与市场份额、市场位次、系统位次和自身的发展速度相匹配。有计划但不唯计划，要根据新的市场变化、同业变化，及时修订三年规划和发展目标，实现高质量发展确保全行员工福祉的提升。 二是要解放思想，拼抢市场。各级领导干部要身先士卒，以上率下。思路要更开阔，认识要更充分，步子再大一点、节奏再快一点，拿出攻山头、打硬仗的士气，以过硬作风担当落实。要加强条线协同和网点赋能，提升综合化经营能力，对巩义、登封进行现场指导，给县行出业务指导书，想方法并提出解决方案。 三是对标对表，踔厉奋发。组织生活会的成果要落实到促进业务发展上来，要定标准、树标杆、拉清单、提位次。对标的单位要明确，剖析优势和短板，解决瓶颈问题，打造业务亮点。要拓展我们的业务增长空间，坚定信心和决心拓市场、提份额、提形象！ 四是加强过程管控，提升经营质效。坚持问题导向，目标导向，强化精细化管理。加快不良的化解和处置，推进业务高水平发展。要紧跟政策调整，发现问题及时纠偏，提升执行力。要建立健全制度，完善管理机制，对于阶段性任务和目标，有重点、有进度的进行逐一突破，保证各项业务顺利开展。 五是加强队伍建设和员工关心关爱。队伍建设要从数量上配齐，质量上保证，培训上提升，给员工创造良好的职业发展规划，关心关爱员工成长。 六是加强党建引领，深化党建融合。党建就是要解决员工“急、愁、难、盼”的问题，解决业务发展的痛点，要善于发现问题，解决问题。要大兴调研之风，常到基层中去，坚持走群众路线，全行员工要参与到经营发展中来，参与到过程管控中来，参与到结果评价中来。党员干部要发挥模范带头作用，提升能力作风，继续强力营造“说实话、办实事、出实效”的工作氛围，为旺季营销的收官划上圆满句号，为全年的发展奠定坚实的基础。